亞商是一家高智能的綜合性管理咨詢公司,具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。解決企業(yè)自身無法解決的問題是我們生存的價(jià)值;為企業(yè)提供科學(xué)性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、可持續(xù)性的管理咨詢服務(wù)。
【亞商提供的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有】
-集團(tuán)戰(zhàn)略:
·集團(tuán)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
·對(duì)業(yè)務(wù)組合的協(xié)同價(jià)值進(jìn)行判斷
·集團(tuán)業(yè)務(wù)三層面分析
·新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略分析
·制定集團(tuán)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略
·擬定集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃
-企業(yè)戰(zhàn)略(子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略):
·理解集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)對(duì)子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位
·子業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
·制定子業(yè)務(wù)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略
·擬定子業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略
·子業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營銷定位
·擬定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
-國際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略:
·國際企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃
·中國企業(yè)國際拓展戰(zhàn)略規(guī)劃
·世界經(jīng)濟(jì)組織對(duì)中國地區(qū)的專題性研究
-組織與變革管理:
·根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)
·組織功能、崗位職責(zé)說明書
·組織權(quán)限體系
·組織實(shí)施方案與協(xié)助
-大型變革輔導(dǎo):
·企業(yè)股份制改造
·上市前股份制改造
·國有企業(yè)股份制改造
·企業(yè)并購后的文化與管理整合
·管理體制、制度(包括組織、業(yè)務(wù)體系、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等方面)整合/重建方案
·組織、業(yè)務(wù)、文化等過渡方案和逐步改善計(jì)劃
·中國企業(yè)購并/整合中的特殊問題的解決建議
-治理與集團(tuán)管控:
·集團(tuán)管控
·理解集團(tuán)戰(zhàn)略
·理解集團(tuán)業(yè)務(wù)
·明確集團(tuán)對(duì)各級(jí)子業(yè)務(wù)的管控要求
·判斷集團(tuán)管控能力
·制定集團(tuán)管控體系
·法人治理結(jié)構(gòu)
·董事會(huì)組織形式
·股東大會(huì)議事規(guī)則
·董事會(huì)議事規(guī)則
·董事會(huì)各級(jí)委員會(huì)議事規(guī)則
·提出章程修訂意見
·撰寫法律文件
-運(yùn)營績效改善:
·業(yè)務(wù)運(yùn)營績效改善
·業(yè)務(wù)流程改善
·業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
·業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)
·業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化與信息化建設(shè)
·計(jì)劃預(yù)算體系設(shè)計(jì)
·計(jì)劃預(yù)算體系
·企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算體系設(shè)計(jì)
·預(yù)算表單、預(yù)算制度
·預(yù)算流程
-物流體系改善:
·物流體系規(guī)劃
·庫存管理機(jī)制設(shè)計(jì)
·物流協(xié)作機(jī)制與信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)
·物流體系信息系統(tǒng)規(guī)劃和輔助實(shí)施(SCM)
-成本優(yōu)化:
·企業(yè)成本分析(企業(yè)有相對(duì)準(zhǔn)確和詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))
·成本核算體系優(yōu)化
·成本優(yōu)化活動(dòng)輔導(dǎo)
-信息體系規(guī)劃:
·信息化現(xiàn)狀分析評(píng)估
·信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
·IT功能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
·系統(tǒng)選型與ERP系統(tǒng)實(shí)施可行性評(píng)估
-人力資源管理:
·薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
·員工薪酬調(diào)查
·社會(huì)薪酬調(diào)查
·薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化
·薪酬調(diào)整實(shí)施建議
·薪酬體系(制度、文件)
·考評(píng)體系
·績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)(KPI考評(píng)體系)
·平衡記分卡
·高層長期激勵(lì)
·期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
·股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
·其他形式的高層補(bǔ)充激勵(lì)
·人力資源體系建設(shè)
·體系建設(shè)(制度、流程)
·招聘與人力測(cè)評(píng)
·員工發(fā)展規(guī)劃
-營銷管理與營銷策略:
·營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)或改善
·目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位
·產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃
·渠道戰(zhàn)略
·年度營銷計(jì)劃和預(yù)算
·品牌和VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化:尤其是對(duì)集團(tuán)公司來說
·使用單一品牌還是多品牌
·標(biāo)識(shí)和命名系統(tǒng)
·VI管理系統(tǒng)的組織、程序和方法
·新產(chǎn)品上市計(jì)劃
·營銷管理體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化
·營銷組織:
·營銷組織類型選擇和調(diào)整設(shè)計(jì)
·營銷部門同產(chǎn)/研部門的關(guān)系界定
·市場(chǎng)/銷售/服務(wù)等營銷部門及各崗位的設(shè)置和職務(wù)說明書
-銷售組織:
·銷售組織類型選擇和調(diào)整設(shè)計(jì)
·銷售部門同產(chǎn)/研部門的關(guān)系界定
·銷售部門及各崗位的設(shè)置和職務(wù)說明書
·外地銷售機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管控
-銷售流程:
·研銷協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
·3個(gè)核心管理流程的設(shè)計(jì)和改善:計(jì)劃和預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績考評(píng)
·銷售業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和改善
·薪酬體系設(shè)計(jì)和改善
·銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
·銷售網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計(jì)和改善
·經(jīng)銷商招摹、評(píng)估、選擇和培訓(xùn)
·分銷物流體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化
-物流戰(zhàn)略選擇:
·外包還是自營
·倉庫體系設(shè)計(jì)和改善
·運(yùn)輸體系設(shè)計(jì)和改善
-客戶服務(wù)體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化:——全面客戶服務(wù)體系(TCS)
·客戶服務(wù)策略設(shè)計(jì)和改善
·服務(wù)宣傳策略設(shè)計(jì)和改善
·服務(wù)組織設(shè)計(jì)和改善
·服務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和改善
·配件分銷、物流體系的設(shè)計(jì)和改善
-營銷軟件:如CRM、銷售SCM、BI、ERP等
·需求定義
·軟件選型
·軟件實(shí)施監(jiān)理
-工業(yè)品營銷:戰(zhàn)略、組織、流程和方法
·“以客戶為中心的組織(CCO)”——不同于消費(fèi)品的營銷模式
·大規(guī)模定制化的業(yè)務(wù)模式
·研產(chǎn)銷配合關(guān)系和營運(yùn)方式
-投融資:
·投資業(yè)務(wù),包括公司對(duì)外投資咨詢和項(xiàng)目投資咨詢
·融資業(yè)務(wù),包括公司融資(直接融資和間接融資),以及項(xiàng)目融資
-兼并收購:
·股權(quán)、資產(chǎn)和債權(quán)等的收購/轉(zhuǎn)讓/托管
·擔(dān)保權(quán)和擔(dān)保物的收購/轉(zhuǎn)讓
-重組:
·資產(chǎn)重組,包括資產(chǎn)的剝離、注入、置換等
·股權(quán)重組,包括股權(quán)置換、債轉(zhuǎn)股等
·債務(wù)重組,包括債務(wù)和債權(quán)重組
·公司改制,包括有限責(zé)任公司改造、股份化改造
·公司各種類型的合并及分立和分拆
-企業(yè)上市:
·上市財(cái)務(wù)顧問
·上市可行性研究
·上市重組方案的制定及實(shí)施和協(xié)調(diào)
·上市中介機(jī)構(gòu)的總協(xié)調(diào)
·具體方案的制定和實(shí)施協(xié)調(diào)
-清算:
·一般清算
·特別清算
【教學(xué)環(huán)境】
【學(xué)員風(fēng)采】
【學(xué)校師資】
易江教授是位行動(dòng)理論研究者,為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提供理論和實(shí)踐支持。對(duì)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)有開創(chuàng)性的研究。并從事職工非穩(wěn)定性意向研究以及線職工勞動(dòng)狀況研究。對(duì)職工穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系有獨(dú)到的研究。在自然辯證法研究98年第7期的論文:亨普爾的“行動(dòng)歸入”說明理論述評(píng);日本《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)》02年秋季版的《中國勞動(dòng)組合的使命》論文;在廣西大學(xué)學(xué)院學(xué)報(bào)1998年第5期論文:行動(dòng)理論的哲學(xué)傳統(tǒng);在南方經(jīng)濟(jì)02年第6期論文:平等、公平、效率及其他。對(duì)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究產(chǎn)生影響。曾出訪美國、英國、法國、德國、日本、澳大利亞、新加坡,并受邀在麻省理工學(xué)院、東京大學(xué)、牛津大學(xué)講學(xué),受到好評(píng)。同時(shí)為廣州市政府撰寫94、95年度廣州市企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告。并帶領(lǐng)企業(yè)家到國外觀摩和講評(píng)。長期從事《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展》、《經(jīng)濟(jì)行為分析》的教學(xué)和研究,深受同學(xué)們的歡迎。