【課程簡介】
本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試,根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK?指南和新版考綱,組織妙坊項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義,分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)。在培訓(xùn)中,學(xué)員將有機(jī)會(huì)和妙坊PMP?培訓(xùn)專家、講師、助教、同學(xué)一起,對PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與模考,幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?考試,獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP?證書。
【課程內(nèi)容】
第1天
項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理基礎(chǔ);戰(zhàn)略、運(yùn)營與項(xiàng)目;項(xiàng)目生命周期與階段;項(xiàng)目管理過程組與知識領(lǐng)域;組織對項(xiàng)目的影響;項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力要求;PMI人才三角。
第2天
整合管理
制定項(xiàng)目章程;制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作;管理項(xiàng)目知識;監(jiān)控項(xiàng)目工作;實(shí)施整體變更控制;結(jié)束項(xiàng)目或階段。
范圍管理
規(guī)劃范圍管理;收集需求;定義范圍;創(chuàng)建WBS;確認(rèn)范圍;控制范圍。
進(jìn)度管理
規(guī)劃進(jìn)度管理;定義活動(dòng);排列活動(dòng)順序;估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;制定進(jìn)度計(jì);控制進(jìn)度。
第3天
成本管理
規(guī)劃成本管理;估算成本;制定預(yù)算;控制成本。
質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理;管理質(zhì)量;控制質(zhì)量。
第4天
資源管理
規(guī)劃資源管理;估算活動(dòng)資源;獲取資源;建設(shè)團(tuán)隊(duì);管理團(tuán)隊(duì);控制資源。
溝通管理
規(guī)劃溝通管理;管理溝通;監(jiān)督溝通。
相關(guān)方管理
識別相關(guān)方;規(guī)劃相關(guān)方參與;管理相關(guān)方參與;監(jiān)督相關(guān)方參與。
第5天
風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理;識別風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析;實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析;規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。
采購管理
規(guī)劃采購管理;實(shí)施采購;控制采購。
第6-7天
模擬考試、錄屏試題講解。
【課程對象】
1、準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士;
2、項(xiàng)目管理相關(guān)從業(yè)人士;
3、希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士;
4、有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士;
5、企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士。
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK?指南)第6版》;理解項(xiàng)目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域及49個(gè)過程;了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧,順利通過PMP?考試。
【課程設(shè)置】
5天項(xiàng)目管理知識體系系統(tǒng)精講;2天模擬考試及試題講解;助教全程答疑;ITTO每日記憶;專題輔導(dǎo)模式。
【課程特色】
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué);PMBOK?知識點(diǎn)與考點(diǎn)結(jié)合;課堂精講加課后輔導(dǎo);情景分析加習(xí)題演練;小組學(xué)習(xí)加分享交流;學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)。
【考試安排】
每年考試時(shí)間不一樣,僅催參考,以新為準(zhǔn)
2020年項(xiàng)目管理認(rèn)證考試時(shí)間安排如下,請合理安排考試時(shí)間:
2020年3月14日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日
【課程優(yōu)勢】
高通過率-講師歷次輔導(dǎo)考試通過率96%以上,位居全國前列;
題庫豐富-題庫多樣新穎,全真模擬,針對第六版考試新趨勢;
專業(yè)師資-豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師坐鎮(zhèn)教學(xué),理論實(shí)踐融會(huì)貫通;
優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)-專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員具備PMP資質(zhì);
R.E.P資 質(zhì)-PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)(Global R.E.P.NO.3771) ;
線上互動(dòng)平臺(tái)-組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū),全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺(tái);
優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)-提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù),確保學(xué)員PMP身份終身擁有。
【師資力量】
伍學(xué)經(jīng)
在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT信息服務(wù)擁有超過25年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn),特別針對當(dāng)下面對未來組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、敏捷項(xiàng)目型組織之議題,如鉆石型組織、整合性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、未來組織績效體系與文化設(shè)計(jì)、及企業(yè)并購與文化整合項(xiàng)目等有深刻研究。同時(shí)也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目兼職講師,專注在項(xiàng)目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。
Leo
上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理客座講師,PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶,擅長把握考點(diǎn)與PMP考試最 新趨勢,不斷總結(jié)PMP備考經(jīng)驗(yàn)、PMBOK易混淆知識點(diǎn)。至今培訓(xùn)學(xué)員近3000人次,同時(shí)所講授的PMP認(rèn)證課程多次創(chuàng)出1 00%的通過率。
Karen
在IT信息服務(wù)、電子制造與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有近20年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。身為一位管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師,Karen老師運(yùn)用其資深豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具,有效地協(xié)助企業(yè)在組織運(yùn)營與發(fā)展、制度流程建設(shè)與人員能力方面的提升工作。Karen老師主要研究領(lǐng)域有:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,組織發(fā)展,溝通技巧,項(xiàng)目管理,敏捷教練,敏捷文化,產(chǎn)品生命周期管理等。
Simon老師
在世界50強(qiáng)公司有著20多年豐富的高管管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)多次代表中國區(qū)參與商務(wù)談判,并負(fù)責(zé)與推動(dòng)全球業(yè)務(wù)在中國區(qū)成功落地。十多年的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、企業(yè)顧問與教練經(jīng)驗(yàn),Simon老師長期為客戶提供項(xiàng)目管理、自動(dòng)化生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理和成長戰(zhàn)略等解決方案,榮獲客戶的一致好評。結(jié)合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),Simon老師授課風(fēng)格生動(dòng)、條理清晰、剖析深入、案例實(shí)用。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)將PMBOK的內(nèi)容進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化,讓PMP的學(xué)員不僅能獲得深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更協(xié)助學(xué)員輕松獲得PMP的資格。
【教學(xué)現(xiàn)場】
【課程安排】
【課程教材】
《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)(第6版)》中文版、《妙坊PMP培訓(xùn)講義》(附帶課堂作業(yè)題)、《妙坊PMP課后復(fù)習(xí)題》、《妙坊PMP考前模擬題》。除此之外,還包括1 000道微信題庫線上試題,6套質(zhì)量,風(fēng)險(xiǎn),變更等專題。
【費(fèi)用說明】
【學(xué)員風(fēng)采】
【學(xué)校簡介】
上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司,我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、項(xiàng)目卓越(PE)和生產(chǎn)制造卓越(ME),全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長。
【學(xué)校環(huán)境】