【背景介紹】
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處在極大的不確定、不清晰、不穩(wěn)定的大變局中,中美全方位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、全球治理體系深刻變革、全球供應(yīng)鏈的調(diào)整與重構(gòu),中國(guó)面臨的外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),逐步邁上產(chǎn)業(yè)鏈的中高端,開始生產(chǎn)高附加值、高科技含量產(chǎn)品的時(shí)候,跟西方演變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系,開始動(dòng)搖西方國(guó)家在高附加值、高科技含量產(chǎn)品生產(chǎn)上的壟斷地位,中國(guó)的高科技企業(yè)面臨著西方國(guó)家層出不窮圍堵、打壓、遏制。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)及日益嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家成為面向未來的重大戰(zhàn)略。創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的決定性力量,而培養(yǎng)創(chuàng)新型人材是企業(yè)在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展的關(guān)鍵,也是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重中之重。
創(chuàng)新型人才實(shí)戰(zhàn)管理研修班旨在提升學(xué)員創(chuàng)新思維、創(chuàng)新及管理綜合能力,進(jìn)而幫助中小企業(yè)家和高管人員解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的政治判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共贏、融商融智的行業(yè)交流發(fā)展平臺(tái),增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為社會(huì)主義現(xiàn)代化中國(guó)建設(shè)培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新型人才。
【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】
1.實(shí)戰(zhàn):匯聚知名高校及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英師資,實(shí)戰(zhàn)案例貫穿全程教學(xué),緊密圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展問題和困惑,培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問題的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力,通過系統(tǒng)管理理論與方法、實(shí)戰(zhàn)案例、專題講座,助力學(xué)員突破原有定勢(shì),提升關(guān)鍵管理技能及綜合管理能力;
2.實(shí)用:課程更注重實(shí)用性和針對(duì)性,擷取EMBA課程精華,不斷提升學(xué)員自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力,將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)”,將相關(guān)管理技能運(yùn)用于日常工作,進(jìn)而提升企業(yè)管理績(jī)效;
3.實(shí)效:采用案例剖析、專題研討、特色學(xué)習(xí)沙龍、同學(xué)會(huì)活動(dòng)等注重實(shí)效的教學(xué)手段,搭建管理實(shí)踐的互動(dòng)交流平臺(tái),在交流探討中共同提升,在事業(yè)的發(fā)展中互相推動(dòng),拓展商業(yè)合作空間和機(jī)會(huì)。
【課程計(jì)劃】
課程模塊
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模塊內(nèi)容
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課程主題
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模塊一
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經(jīng)濟(jì)論壇
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
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模塊二
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頂層設(shè)計(jì)
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企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行
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股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人激勵(lì)
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模塊三
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賦能增長(zhǎng)
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企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)模式
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金稅四期背景下的財(cái)稅管控
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全域流量打造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
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大客戶管理與銷售策略
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模塊四
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管理提升
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管理者的核心管理技能提升訓(xùn)練
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管理問題分析與解決
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組織戰(zhàn)略的目標(biāo)分解與計(jì)劃落地
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造
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阿里鐵軍管理三板斧
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關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)重構(gòu)
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【報(bào)名條件】
創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、合伙人、投資人、總經(jīng)理、高層管理人員。
【報(bào)名流程】
提交入學(xué)申請(qǐng)表,接受資格審核—學(xué)員收到通知書且繳費(fèi)完成—報(bào)道上課。
【學(xué)員管理】
每個(gè)班級(jí)配備班主任1名,負(fù)責(zé)整個(gè)班級(jí)的教學(xué)管理與服務(wù)工作。
【教學(xué)安排】
學(xué)制一年,核心課程每月集中2天面授(周六、周日)
【證書授予】
學(xué)員通過全部課程并考核合格后,頒發(fā)實(shí)戰(zhàn)管理創(chuàng)新型人才EMBA研修班”結(jié)業(yè)證書。
【學(xué)員費(fèi)用】
學(xué)習(xí)費(fèi)用:24800元 /人,含授課費(fèi)、上課場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)服務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)(餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)及游學(xué)期間的其他費(fèi)用自理)。
【服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)】
【學(xué)員風(fēng)采】