華南農(nóng)大經(jīng)管院外聘師資簡介

劉銘老師，清華大學MBA、西北工業(yè)大學 、飛行器制造工程學士。國內(nèi)早一批美國項目管理協(xié)會認證專家PMP。

具有5年IBM產(chǎn)品總監(jiān)、4年華為項目管理顧問的工作經(jīng)驗，19年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項目，成功指導電信、銀行、零售和政務等多個領域的項目實施，是中國早一批項目管理專家。 8年研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗：為30余家企業(yè)提供過產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢、為超過450余家企業(yè)做過相關的內(nèi)訓、參加公開課的各類型企業(yè)達千余家。

楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，率先將國際領先的PDMA-NPDP體系（NPD-BOK）的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。

楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。

楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

張永杰老師，清華大學EMBA、上海交通大學亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

曾任職任職于華為 & 邁瑞，多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

姜上泉老師，著名精益運營管理專家，人才精益復制理論奠基人，多所著名大學約聘教授。對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強企業(yè)與全球500強在華企業(yè)進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓返聘率90%以上。

姜上泉導師系人才精益復制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓活動，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。

姜上泉導師率先在國內(nèi)實現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場改善到人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團隊開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益研發(fā)。其主講課程《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《五型班組建設模式》、《贏在現(xiàn)場精細化管理》、《高效能一線主管9天6夜風暴訓練營》使上千家企業(yè)獲益。秉承“做精益運營專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標桿”的專業(yè)精神，姜上泉導師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業(yè)實施精益管理和人才復制并獲得顯著成效。

2008年至2010年，姜上泉導師連續(xù)3年為松下集團、小松工程機械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業(yè)、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業(yè)提供培訓和咨詢，其中，2008年成功為國家電網(wǎng)山東電力設備公司進行精益運營輔導，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。

經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導師風范，歷年精益管理培訓與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。