鵬途erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)學(xué)員心得

第一次系統(tǒng)地接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到后的總結(jié)與回味，在鵬途一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展地好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算能力（例如：財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算能力、生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)預(yù)算能力、采購(gòu)總監(jiān)的材料采購(gòu)預(yù)算能力......）有著舉足輕重的作用！經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們會(huì)遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。只有通過(guò)做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算，才能從中選出較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，而每一步的決策和計(jì)劃都要與各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，否則會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程又是考驗(yàn)公司成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在企業(yè)中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過(guò)程中，我們小組的每個(gè)小組的成員都代表著一個(gè)部門。我們深刻地意識(shí)到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)決定的時(shí)候，我們才能掌握不同部門的信息進(jìn)而進(jìn)行全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。例如，采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)原材料之前，先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃方案同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算，這樣就能避免出現(xiàn)買回來(lái)的材料不需要用（要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買了M3、M4，降低現(xiàn)金的流動(dòng)性）、而要用的材料又沒有采購(gòu)（要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買了M3）、資金不夠......等情況。倘若，公司里的成員能在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長(zhǎng)的事情，必定能促進(jìn)公司的發(fā)展。而這一次實(shí)訓(xùn)中，第四組的成員在這一方面做得比較好。

在這一次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們小組做得不足的地方就是在發(fā)展策略上。我們剛開始制定公司的發(fā)展策略是考慮到Runbby和Saphire的研發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)、生產(chǎn)成本大，因此決定公司七年都是做Crystal的產(chǎn)品，不研發(fā)Rubby和Saphire。但是當(dāng)我們?cè)诘谌甑臅r(shí)候就發(fā)現(xiàn)這個(gè)策略的錯(cuò)誤。因?yàn)榈搅说谌?，大家都開始搶Crystal的訂單，同時(shí)其他小組還已經(jīng)相繼開始研發(fā)了Rubby，這時(shí)，我們才意識(shí)到：到了第五年開始，每年都少了很多Crystal的訂單，而我們的主營(yíng)產(chǎn)品是Crystal。還好就是我們?cè)诘谒哪甑臅r(shí)候拿了很多Crystal的訂單，把庫(kù)存的商品都銷售出去，減少了積壓的庫(kù)存，增加資金流，很大程度上提高了權(quán)益，與第四小組并列第四。但是我們很頭疼接下來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橛行┬〗M是已經(jīng)開始生產(chǎn)Rubby了，而我們還沒開始研發(fā)，如果我們現(xiàn)在開始研發(fā)Rubby的話比他們慢一年多才能生產(chǎn)，到時(shí)候也不夠時(shí)間追上他們的權(quán)益，因此，我們做了研發(fā)Saphire的決定，因?yàn)檠邪l(fā)成功之后，只有我們小組可以生產(chǎn)，就不用和其他小組拿訂單了。而在這整個(gè)過(guò)程中，我們因?yàn)榍捌诘腻e(cuò)誤決策，而導(dǎo)致后期做決定的時(shí)候非常被動(dòng)，還出現(xiàn)資金不足的情況。倘若沒有其他小組的資金援救的話，我們公司也是瀕臨破產(chǎn)了。雖然這僅僅只是一次沙盤模擬，但是我們各個(gè)小組也明白了公司交際的重要性。除了第四小組，其他小組在整個(gè)過(guò)程都不同程度地需要向其他小組借錢，倘若你和其他公司的成員關(guān)系不好，那么當(dāng)你急需外援的時(shí)候，其他公司肯定是置之不理甚至是火上澆油，公司被擊垮。

對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來(lái)說(shuō)，這只是一場(chǎng)沙盤模擬，或許并沒有讓所有同學(xué)都感覺很大的壓力，但是等到以后走入社會(huì)的現(xiàn)實(shí)肯定比現(xiàn)在殘酷百倍，所以我們必須建立好自己的交際圈，就算是同行，也可以在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上、在關(guān)乎企業(yè)生死之際時(shí)互相扶持與幫助。在這一次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我只要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的，更是深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在所有預(yù)算計(jì)劃中的重要性。在前面兩年的經(jīng)營(yíng)中，我們都是先商量好生產(chǎn)計(jì)劃，然后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)提供資金運(yùn)行，并沒有做預(yù)算。因此在第三年便出現(xiàn)了資金不足的情況。還好通過(guò)向第四組借錢緩沖危機(jī)度過(guò)危機(jī)的時(shí)刻。而吸取第三年的教訓(xùn)之后，從第四年開始，每次都通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)的計(jì)劃，精打細(xì)算地做出公司下一年的現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算，核算是否會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問(wèn)題、公司權(quán)益是否上升......雖然每次會(huì)有3M左右的差額，并非精準(zhǔn)的預(yù)算，但是這樣不僅能很大程度上避免出現(xiàn)資金不足，沒有權(quán)益可以貸款等情況，很清晰地掌握公司的資金流向，同時(shí)也達(dá)到了此次實(shí)訓(xùn)的目的之一：提高大家的預(yù)算能力！通過(guò)動(dòng)手計(jì)算，親身體驗(yàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，深刻的知道資金的流向。

后想提到一點(diǎn)是貫穿整個(gè)實(shí)訓(xùn)中“工具”的作用，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中只有第四組的成員做了實(shí)訓(xùn)工具——他們獲得權(quán)益第一的法寶。雖然工具的制作需要花費(fèi)巨大的時(shí)間和精力，但是一旦制作出來(lái)了，工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全工程中都能提高效率。通過(guò)后幾年的預(yù)算，自己很清楚知道，稍微一個(gè)小小的決策，這一年中的預(yù)算就會(huì)發(fā)生大改變，如果沒有工具，只是手工計(jì)算的話，要花費(fèi)大把的時(shí)間和精力做重復(fù)的計(jì)算，同時(shí)也降低了工作效率?，F(xiàn)在時(shí)沙盤模擬，公司的各個(gè)模塊都相對(duì)會(huì)比較簡(jiǎn)易，但是正真現(xiàn)實(shí)生活中的話就不是這么簡(jiǎn)單了，如果公司沒有投資研發(fā)這些提高工作效率的工具的話，肯定會(huì)處于落后狀態(tài)。

這一次實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多東西。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多。在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。