北京哪里有IPMP國際項目經(jīng)理資質認證培訓班？培訓費用多少錢？

導讀——IPMP是對項目管理人員知識，經(jīng)驗和個人素質的綜合評估證明，最近就有許多同學找到小編說想找一個北京海淀區(qū)的IPMP國際項目經(jīng)理資質認證培訓班，以及了解一下培訓的費用多少錢，想看看小編有沒有好的推薦，小編隨后給這些同學推薦了華鼎維贏開設的PMP國際項目經(jīng)理資質認證培訓班，話不多說，小編現(xiàn)在就帶大家去了解一下，至于培訓的費用多少錢呢，小編馬上就為大家揭曉！

【培訓目的】

1、通過培訓，可以把學員的項目管理經(jīng)驗做一個成敗總結，可以避免以后工作中的一些錯誤，降低風險，**按時按的交付成果.

2、以考試的形式可以篩選、甄別有能力的項目管理者，避免用人的失誤。

3、可以建立企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，有助于企業(yè)過程資產的積累與傳承，使企業(yè)內部人才的快速成長。

4、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的建立可以把企業(yè)項目進行無縫連接，避免因項目經(jīng)理崗位的變動，從而造成信息的缺失。

5、擁有證書的人越多，企業(yè)的核心競爭力越強，有助于企業(yè)形成對事不對人、坦誠溝通、高效合作的企業(yè)文化。

【培訓費用】

國內班：

【師資力量】

Kent Crawford（肯特·克勞福德 ）

主講人：

美國項目管理學院PMC創(chuàng)始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰(zhàn)略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項目辦公室”的理論和應用體系。從那時起，PMO 發(fā)生了巨大變化，成千上萬的組織實施了這種文化改造，以最 大限度地提高項目和項目群管理的商業(yè)利益。Kent Crawford被業(yè)界譽為PMO奠基人。

翰森先生

主講人：

曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、 IPMA國際項目優(yōu)秀獎國際評審團成員，國際項目經(jīng)理專業(yè)認證(IPMA)國 家級首席評估師、PMI認證的項目集經(jīng)理PgMP；曾連續(xù)四年擔任IPMA澳大利亞國家項目管理分會主席、澳大利亞標準委員會主席、國家項目管理組織獎工作組主席、高級專業(yè)實踐工作坊委員會主席；曾任澳大利亞項目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人  ；國家授權的個人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項目專家(MSP)、認證的項目評審審核人。

魏老師

主講人：

計算機碩士、美國風險管理協(xié)會認證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項目風險管理認證），PMI-ACP（項目敏捷管理認證），PfMP（項目組合管理認證），PMI-PBA(商務分析認證)。在國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會ISACA獲得CISA（信息安全審計師認證）和CRISC（風險及信息系統(tǒng)認證）。蔡老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經(jīng)驗及培訓授課經(jīng)驗。曾擔任跨國公司微軟中國企業(yè)服務部大中華區(qū)PMO總監(jiān)，商務管控部北亞總監(jiān)，中國區(qū)企業(yè)服務咨詢總監(jiān)。

焦老師

主講人：

華中科技大學行政管理學博士，美國項目管理學院首席代表、首席專家。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理。中國管理研究院入庫專家，IPMA中國項目管理協(xié)會PMRC委員，北京市工程咨詢公司入庫專家，項目管理評論編委，工學學士，經(jīng)濟學碩士，行政管理博士、美國卡內基梅隆大學項目管理碩士證書獲得者，近20年項目管理經(jīng)驗。北京工業(yè)大學等大學的項目管理工程碩士兼職導師。應邀在國家行政學院、清華大學、北京大學、人民大學、北京工業(yè)大學等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機構、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團等大型企業(yè)講授不同層級的項目管理知識及應用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實用的項目管理專著，其中《建設項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領銜開發(fā)的系列課程體系《企業(yè)項目化治理》和《決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業(yè)界熱門課程，頗受企業(yè)界及政府部門的關注好評。

【IPMP介紹】

國際項目經(jīng)理資質認證IPMP是國際項目管理協(xié)會IPMA在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的總稱，目前全世界有70多個國家正在推行這一認證體系。證書分為A級、B級、C級、D級4種證書，分別對應不同層次的人進行考核，從而授予此證書，IPMP是對項目管理人員知識，經(jīng)驗和個人素質的綜合評估證明。

A級是根據(jù)在非常復雜的項目(或項目集群、項目組合)中整個生命周期內(如適用)的戰(zhàn)略層面上所展現(xiàn)出來的領導能力來建立的。

B級是根據(jù)在復雜項目(或項目集群、項目組合)中整個生命周期內(如適用)，所展示的領導能力構建的。

C級是根據(jù)對一般項目整個生命周期內，所展示的管理能力構建的，包括知識/理論的應用及所有相關能力。

D級僅根據(jù)所有相關能力的知識構建。

【IPMP認證】

一、級別A

認證程序：1.提交報名表，繳納培訓認證費 2.參加IPMP培訓 3.提交申請表 4.提交項目管理報告 5.面試

1、項目管理

申請者資質要求：在過去的12年內，申請者應具有至少5年處于非常復雜的項目當中，擔任負責的項目經(jīng)理的領導職能，其中至少3年應屬于戰(zhàn)略層面的管理經(jīng)驗。

2、項目集群管理

在過去12年內，申請者應具有至少5年在非常復雜的項目集群中擔任負責任的領導職務，具有戰(zhàn)略層面的項目集群的經(jīng)驗；或者，至少4年在非常復雜的項目集群中擔任負責任的領導職能，具有在戰(zhàn)略層面管理項目集群的經(jīng)驗；以及，至少3年處于非常復雜的項目當中，擔任負責的項目經(jīng)理的領導職能，具有戰(zhàn)略層面的管理經(jīng)驗。

3、項目組合管理

在過去12年內，申請者應具有至少5年在非常復雜的項目組合中擔任負責任的領導職務，具有在戰(zhàn)略層面管理項目組合的經(jīng)驗；或者，至少4年在非常復雜的項目組合中擔任負責任的領導職能，具有在戰(zhàn)略層面管理項目組合的經(jīng)驗；以及，至少3年處于非常復雜的項目當中，擔任負責的項目集群經(jīng)理的領導職能，具有戰(zhàn)略層面的管理經(jīng)驗。

二、級別B

認證程序：1.提交報名表，繳納培訓認證費 2.參加IPMP培訓 3.提交申請表 4.提交項目管理報告 5.筆試+面試

1、項目管理

在過去的8年中，申請者應具備至少5年在項目管理方面的經(jīng)驗，其中3年具有管理復雜的項目、負責領導職能方面的經(jīng)驗。

2、項目集群管理

在過去的8年中，申請者應具備至少5年在項目集群管理方面的經(jīng)驗，其中3年具有管理復雜的項目集群、負責領導職能方面的經(jīng)驗。

3、項目組合管理

在過去的8年中，申請者應具備至少5年在項目組合管理方面的經(jīng)驗，其中3年具有管理復雜的項目組合、負責領導職能方面的經(jīng)驗。

三、級別C

1、項目管理

認證程序：1.提交報名表，繳納培訓認證費 2.參加IPMP培訓 3.提交申請表 4.筆試+案例+面試

在過去的6年中，申請者應具備至少3年在中等復雜性項目中擔任負責管理角色的經(jīng)驗;或者，至少3年在復雜項目中處于負責的管理崗位，協(xié)助項目經(jīng)理的經(jīng)驗。

四、級別D

1、項目管理

認證程序：1.提交報名表  2.筆試

沒有具體的從事項目管理經(jīng)歷的要求。

【IPMP認證方式】

A級：報名與初審——撰寫項目管理報告——項目管理報告評審——面試

B級：報名與初審——撰寫項目管理報告——報告評審——筆試與面試

C級：報名與評審——筆試、案例討論與面試

IPMP C級認證考試總成績分為筆試、案例模擬和面試兩個部分或筆試、面試部分。其各項成績的總分、通過能力要素CE的數(shù)量及合格標準如下表所示：

D級： 報名——筆試

【其他說明】

a. 增持IPMP證書：凡是擁有建造師證書、監(jiān)理工程證書和IPMP D級證書的學員，申請IPMP C級或B級的人員，均可免考筆試（A級無筆試），直接參加C級案例研討及面試、或A、B級項目報告的撰寫及答辯。合格后可獲得IPMP相應級別的資質證書。

b. 應試者如未通過認證，其單項成績將保留18個月，18月之內再次申請成績有效，應試者可選擇全部或其中未通過部分進行再次申請，但如果再次申請案例模擬和面試，兩次申請的間隔時間不能少于半年。

c. 證書有效期: IPMP 各等級認證的國際項目經(jīng)理證書有效期自獲得之日起，有效期為5年時間；到期后可申請證書更新。

d. 獲得證書的人員可以在國際項目管理協(xié)會網(wǎng)站或授權機構網(wǎng)站上進行有效性查詢。

e. 考試時間：考試報名時間為認證考試的一個月以前。 培訓時間一般為6-8天；筆試一般在每年的1、3、5、7、9、11月份的第三個星期六舉行定期進行；案例討論和面試時間根據(jù)各認證中心實際情況確定。

【培訓機構介紹】

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務總代理公司，同時也是國際項目經(jīng)理IPMP認證中國業(yè)務中心。主要業(yè)務包括:培訓、咨詢、認證、測評、國際大獎申報等服務。美國項目管理學院位于美國費城，被譽為“美國項目管理界的麥肯錫”。IPMP認證是由享譽全球的由60個成員國組成的國際項目管理協(xié)會(International Project Management Association，簡稱IPMA)頒發(fā)的全球項目管理領域最權威的資質證書。華鼎維贏負責IPMP在中國央企、國家部委、行業(yè)協(xié)會等全國性組織中的考點授予和培訓基地建設。培訓服務過的企業(yè)有：國資委及發(fā)改委培培訓中心、亞洲開發(fā)銀行、中國廣東核電集團公司、國際電集團、中煤集團、中國電子集團、中國水利水電集團、寶鋼集團、中石油、中石化、中交集團、中煙工業(yè)、中國成套集團、三峽集團、南水北調、雪蓮公司等大中型企業(yè)。咨詢業(yè)績也享譽國內，先后給2011年世界園藝博覽會、中國石油、中國鐵建、中交集團、中國國電、中國北車、中航科技、萬科地產、上海電氣、哈電工程、伊利股份、國家電網(wǎng)等上千家知名企業(yè)提供了一 流的專業(yè)化項目管理咨詢服務。華鼎維贏以其專業(yè)的背景和服務，在國內培訓業(yè)享有盛譽。

【學員評價】

【機構環(huán)境】

【機構優(yōu)勢】

1、強大研發(fā)實力

基于PMC全球行業(yè)領跑的專業(yè)支持，擁有強大的專業(yè)內容研發(fā)實力，翻譯出版了一系列國際一 流的項目管理專著，引領烏卡時代企業(yè)項目管理順應動態(tài)治理、國際化、敏捷化、數(shù)字化的潮流。

2、最 佳實踐引進

將PMBOK的中文版權引進中國，與北航合作開創(chuàng)了中國第 一個 IT 項目 管理碩士專業(yè)方向，并開創(chuàng)性地把戰(zhàn)略項目管理辦公室SPO 嵌入到北京大學BiMBA 和同濟大學MBA及EMBA中。

3、國內外頂 級師資

華鼎維贏儲備了大量的實戰(zhàn)課程及雄厚的專家團隊，為國內100強企業(yè)提供專業(yè)培訓服務和咨詢服務，包括美國PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握實戰(zhàn)命脈

多年來為國內培養(yǎng)了數(shù)萬名優(yōu)秀的學員，超過四萬名項目管理專家獲得了國際認證，并在各自的領域取得了杰出的成就，最早將項目管理培訓及認證送到海外“走出去”企業(yè)一線的專業(yè)培訓機構。

【機構簡介】

華鼎維贏是集項目管理培訓、認證、咨詢、測評及大獎申報、資源對接于一體的項目管理專業(yè)服務機構。秉承股東公司近20年的項目管理專業(yè)服務的積淀和成就，伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業(yè)走出去深化、及國家數(shù)智化轉型和中國制造4.0的政策指導和市場需求對項目管理人才的白熱化需求應運而生。為國內企業(yè)提供國際一 流的項目管理最 新研究和最 佳實踐，助力中國企業(yè)在走出去和轉型升級的道路上越走越穩(wěn)，取得更大的成功。