亞商EMBA·東莞|《CEO財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》賈虎博士 看透數(shù)字背后的故事！

財(cái)務(wù)決策

報(bào)表分析

公司經(jīng)營(yíng)

2020/11/15 

賈虎博士《CEO財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》

華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。

隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理的地位也日益突出。決策者和管理者必須要用財(cái)務(wù)的眼光和思維去看待問(wèn)題，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事，透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表“俯瞰”經(jīng)營(yíng)狀況，有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)提升管理績(jī)效。

然而，絕大多數(shù)的管理者卻不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表、不會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)是管理者的一大痛點(diǎn)。

11月16日，亞商EMBA中心邀請(qǐng)到賈虎博士，為同學(xué)們講授主題為《CEO財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，深度解析財(cái)務(wù)報(bào)告，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，讓管理者們引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析問(wèn)題并提出管理建議！

那下面讓我們一起回顧當(dāng)天的精彩課程現(xiàn)場(chǎng)吧！

“會(huì)計(jì)報(bào)表在一定程度上就是三點(diǎn)式的比基尼，展示給你的僅是那些你不感興趣的地方，而你感興趣的地方全被遮起來(lái)了”老師如是說(shuō)。

賈虎老師將利用自身豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，結(jié)合東莞易事特企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由淺至深，重點(diǎn)概括，使同學(xué)們充分認(rèn)識(shí)如何做好財(cái)務(wù)決策，了解必要的財(cái)務(wù)知識(shí)并在實(shí)際工作中做到分析透徹報(bào)表！

在闡釋資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表時(shí)，賈老師將其分別比喻為底子、面子、日子。

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的底子， 何謂底子？也就是家底子，是說(shuō)企業(yè)有多少財(cái)產(chǎn)。

利潤(rùn)表是企業(yè)的面子，有沒(méi)有面子，就看利潤(rùn)有多大。

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，日子過(guò)得滋潤(rùn)不滋潤(rùn)，就看現(xiàn)金流。企業(yè)要過(guò)好日子，必須有充足的現(xiàn)金，要足夠保持現(xiàn)金的流動(dòng)性。

老師這么一解釋，學(xué)員們瞬間明白了三大報(bào)表的含義與關(guān)系。

案例分析

會(huì)算財(cái)務(wù)報(bào)表只是皮毛，重點(diǎn)是看懂?dāng)?shù)字后面的故事！現(xiàn)金流量表是最可信的，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是可以做出來(lái)的。

資產(chǎn)負(fù)債表中的商譽(yù)是偏不良資產(chǎn)，現(xiàn)實(shí)中很多公司的暴雷在商譽(yù)上面可以發(fā)現(xiàn)端倪。老師分享：馮小剛注冊(cè)的空殼公司被華誼十幾億收購(gòu)，數(shù)據(jù)上都在商譽(yù)上進(jìn)行操作。而這些股東通過(guò)高價(jià)收購(gòu)小資產(chǎn)（能炒作的），通過(guò)股票市場(chǎng)做大收益，拉高股價(jià)，高拋低吸，不斷收割韭菜。

財(cái)務(wù)思維首先是數(shù)據(jù)的思維，表現(xiàn)之一就是如果不能衡量就不能決策。而我們中國(guó)人的傳統(tǒng)思維就是大概思維，模糊思維。

其次是精細(xì)化思維，這與數(shù)據(jù)思維是相通的。只有精細(xì)，才能優(yōu)化。

其三是現(xiàn)金流思維：避免資金鏈斷裂，避免“黑字”破產(chǎn)。

現(xiàn)實(shí)：國(guó)內(nèi)的企業(yè)更注重規(guī)模容易忽視效率；

成本管理的理念：站在客戶的角度，砍掉不創(chuàng)造客戶價(jià)值的部分；雙贏，將蛋糕做大；

成本分析要從“因”上進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能告訴結(jié)果，它是服務(wù)于監(jiān)管部門。而管理會(huì)計(jì)，是給內(nèi)部人看的，對(duì)于控制和改進(jìn)才有作用；

“看報(bào)表重點(diǎn)不是看指標(biāo)，專業(yè)人士看報(bào)表先看附注，就是數(shù)字背后的故事?！?/b>賈虎老師的金句，讓同學(xué)們立刻抓住了看報(bào)表的要旨。

在企業(yè)管理上，只有看透數(shù)字隱藏的信息，掌握真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能做出正確的決策。在進(jìn)行并購(gòu)、貸款、上市、投資時(shí)，管理者更需要透過(guò)報(bào)表去“呈現(xiàn)”或“審視”企業(yè)狀況，運(yùn)籌決策。

本次課程也在掌聲中圓滿結(jié)束，同學(xué)們說(shuō)，這是他們聽(tīng)過(guò)的最 好聽(tīng)、最實(shí)用的財(cái)務(wù)課。賈虎老師運(yùn)用大量的案例分析，深入淺出，將原本枯燥的財(cái)務(wù)課程變得通俗易懂，使非財(cái)務(wù)出身的同學(xué)們快速掌握了其中的思路和精髓，從外行步入內(nèi)行，讓管理決策能力躍上新的臺(tái)階。

課程預(yù)告

11月28日

深圳    觀瀾

《132期開(kāi)班典禮暨班委選舉》

11月29日

東莞   松山湖

《互聯(lián)網(wǎng)思維與現(xiàn)代化管理》