變現(xiàn)潛力巨大！圣寵寵物幼兒園盈利模式分析

現(xiàn)如今，社會發(fā)展日新月異，人們的收入水平不斷提高，最為顯著的反映就是人們投入在娛樂減壓、排遣孤獨等領域上的消費水漲船高，尤其是養(yǎng)寵物這一行為越來越平民化、大眾化，也使得寵物行業(yè)隨之興起，預計2020年整個寵物市場將有2000億的盈利空間。

面對如此之大的寵物市場藍海，各大寵業(yè)巨頭紛紛推出自家最 新的壓箱秘技，以創(chuàng)造更大的核心競爭力，其中最為亮眼的莫過于圣寵寵物推出的寵物幼兒園。與傳統(tǒng)寵物店不同，這是一個寵物生活訓導一體化教育社區(qū)，它模仿了人類幼兒園的運行模式，為寵物們打造了一個提供“照看、學習、生活”的一體化培養(yǎng)機制。

之所以說圣寵寵物幼兒園模式尤為亮眼，則是因為它的細分化服務功能，切實的填補了過往傳統(tǒng)寵物店中的服務盲點與人群痛點。并且圣寵寵物幼兒園根據(jù)城市級別和環(huán)境不同，又分為城市中心店和城市生態(tài)店兩種，分別定位于一二線城市中心與各線城市郊區(qū)，全方位覆蓋多種人群所需。
以哈爾濱為例，其城市人口達到951萬，有至少3萬條消費級寵物狗，而整個城市800家寵物店包括20家圣寵寵物店，都只具備短期喂養(yǎng)能力，而無法長期寄養(yǎng)。并且除圣寵寵物具備規(guī)范化的培訓機制可以輸送訓導人員外，其他大部分寵物店只能提供簡單的寵物洗澡美容，而無法提供寵物行為教育。但越來越多的寵物主卻希望自家寵物學會更多技能，表現(xiàn)的更“聰明”，因此產(chǎn)生了極大的市場缺口。

通過以上幾點差異化服務和已有圣寵寵物店獲客基礎，寵物幼兒園在初期可快速獲取大量客源。并且隨著用戶粘性不斷加深，客戶數(shù)量不斷增多，也必將衍生出更多的變現(xiàn)手段。例如低價產(chǎn)品大倉形式的“寵業(yè)奧特萊斯”、精致洗護、造型、SPA一體化形式的“洗美養(yǎng)護中心”，都將創(chuàng)造更多盈利機會。
過往10年，隨著圣寵寵物與一眾對手不斷的良性競爭，將寵物行業(yè)從混亂無序的狀態(tài)逐漸改善的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。而今圣寵寵物更是推陳出新，深耕服務與創(chuàng)新，打造了寵物幼兒園模式，不僅能夠給予狗狗上學的機會，還關注寵物的心理健康，讓她成為合法的中國寵物公民，以打造未來人寵和諧的生活環(huán)境。
未來5年，隨著“低欲望社會”的來臨，90后、95后都市空巢青年將為寵物市場補充源源不斷的消費生力軍。對于寵物行業(yè)從業(yè)者來說則是機遇與挑戰(zhàn)并存，只有抓住最有潛力的創(chuàng)業(yè)模式，才能在未來激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。