南京項(xiàng)目經(jīng)理教練技能COACH培訓(xùn)課程

【課程簡(jiǎn)章】

項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的鍛煉過程，不少項(xiàng)目經(jīng)理雖通過了項(xiàng)目管理知識(shí)的考試，在技能和態(tài)度層面仍有很長(zhǎng)的一段路程。在提升項(xiàng)目管理人員任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，教練方法是當(dāng)今國際通用的專業(yè)發(fā)展和導(dǎo)師課程的重要組成。教練是基于信任的一種學(xué)習(xí)和發(fā)展，是如何引導(dǎo)對(duì)方朝成功和目標(biāo)邁進(jìn)，雙方分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和心得的過程。

【課程特點(diǎn)】

行動(dòng)學(xué)習(xí)：頭腦風(fēng)暴、理清教練問題;

視頻討論：通過播放COACHING錄像，學(xué)習(xí)討論;

角色扮演：通過特定COACHING場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演教練和被教練角色;

行動(dòng)量表：制定后續(xù)COACHING成長(zhǎng)計(jì)劃;

測(cè)評(píng)分析：通過COACHING測(cè)評(píng)表，定制個(gè)人成長(zhǎng)路徑圖。

【課程模式】

中文教學(xué)、面授

分組演練

理論分析、互動(dòng)答疑

【課程大綱】

UNDERSTANDING COACHING 理解什么是教練

WHAT IS COACHING? 教練的定義?

WHY COACH? 為何要教練?

DECIDING TO COACH 決定教練

SELECTING A COACHING STYLE 選擇教練的風(fēng)格

EMOTIONAL INTELLIGENCE AND COACHING 情智與教練的關(guān)系

DEVELOPING COACHING RELATIONSHIPS 建立教練的關(guān)系

INITIATING COACHING 開始教練

PREPARING FOR A SESSION 準(zhǔn)備過程

STARTING A SESSION 開始過程

SHAPING THE COACHING SESSION 形成教練過程

DEFINING COALS 定義目標(biāo)

CHECKIING REALITY 檢查現(xiàn)狀

LOOKING FOR OPTIONS 尋找可選項(xiàng)

CREATING NEW PERSPECTIVES 創(chuàng)立新的視角

TAKING ACTION 采取行動(dòng)

FOLLOWING UP 跟進(jìn)

MAKING COACHING WORK 開展教練工作

COACHING ATTITUDES 教練態(tài)度

DEALING WITH BARRIERS TO COACHING 清除教練障礙

TROUBLESHOOTING 解決問題

DEALING WITH ORGANIZATIONAL BARRIERS 清除組織障礙

REFINING COACHING 打磨教練能力

TEAM COACHING 團(tuán)隊(duì)教練

COACHING LONG DISTANCE 長(zhǎng)距離教練

COACHING AND APPRAISING 教練和評(píng)估

COACHING THROUGH DELEGATION 通過授權(quán)進(jìn)行教練

ASSESSING YOUR COACHING SKILLS 評(píng)估教練技巧

STARTING A SESSION 開始過程

SHAPING THE COACHING SESSION 形成教練過程

DEFINING COALS 定義目標(biāo)

CHECKIING REALITY 檢查現(xiàn)狀

LOOKING FOR OPTIONS 尋找可選項(xiàng)

CREATING NEW PERSPECTIVES 創(chuàng)立新的視角

TAKING ACTION 采取行動(dòng)

FOLLOWING UP 跟進(jìn)

【課程價(jià)值】

教練課程屬于項(xiàng)目管理的中進(jìn)階課程，需要持續(xù)數(shù)月的應(yīng)用和鍛煉，一步步用心踐行項(xiàng)目管理和教練管理的方法。通過學(xué)習(xí)教練技能：

可以大大提升個(gè)人能力;克服個(gè)人障礙(例如：公眾演講能力);

通過持續(xù)改善可提升個(gè)人潛在能力;喚醒意識(shí)，讓其承擔(dān)責(zé)任;

更好的管理自己和團(tuán)隊(duì);提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效;增加授權(quán)和工作滿意度。

通過學(xué)習(xí)教練技能，可以迅速改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，更好的使用組織資源。

【培訓(xùn)講師】

趙弘

上市公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人之一

清華大學(xué)工業(yè)工程系特聘專家

企業(yè)信息化項(xiàng)目管理專家、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師 、催化師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI) PMP認(rèn)證專家講師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球指定教材PMBOK第五版譯者

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《活用PMBOK指南:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具》譯者

美國運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS) CPIM?認(rèn)證講師（新加坡/美國認(rèn)證）

雙碩士，企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，5年世界500強(qiáng)制造企業(yè)、17年制造企業(yè)信息化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；美國運(yùn)營(yíng)管理與美國項(xiàng)目管理雙料講師，能用中英雙語講授課程，擁有多年項(xiàng)目管理PMP企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。