北京制造業(yè)及汽車零部件項目管理培訓(xùn)課程

【課程前言】

隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等，以**每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

本課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目管理者、技術(shù)團(tuán)隊、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合汽車行業(yè)項目實例，提升項目相關(guān)人員對項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立項目管理規(guī)范、有效項目計劃、運(yùn)行和控制體系。

【課程目標(biāo)】

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念

◇重點(diǎn)掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的控制和管理方法，并能在工作中實踐應(yīng)用

◇通過案例實踐和互動演練全面參與項目管理過程及要點(diǎn)，掌握項目管理的計劃和控制的關(guān)鍵方法

◇將項目管理方法用于日常的技術(shù)和管理工作，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作

◇推動和提升企業(yè)項目化管理的能力和認(rèn)識，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力

【課程大綱】

部分：項目管理與項目經(jīng)理

掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求

第二部分：項目的啟動

掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展

第三部分：項目的規(guī)劃

采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)

第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃

有效地組織團(tuán)隊，管理團(tuán)隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊推動項目成功

第五部分：項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，**項目更好的實施并克服困難

第六部分：項目的運(yùn)行和控制

進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理

第七部分：企業(yè)項目溝通管理

溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通

【授課對象】

項目經(jīng)理及核心成員；PMO項目管理辦公室；企業(yè)中高層管理者；職能經(jīng)理；技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等人員

【授課方法】

知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習(xí)

【講師介紹】

敖建強(qiáng)  PMU項目管理者聯(lián)盟顧問

項目管理專家，項目管理講師、EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。曾在某上市企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實施EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實踐，為國內(nèi)大型企業(yè)及多家整車及零部件配套企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)，受到高度好評。

【授課特點(diǎn)】

以生動的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項目管理的每一個過程中，正確掌握項目計劃的編制和項目跟進(jìn)流程，高效的利用項目管理工具實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場練習(xí)、互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團(tuán)隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲，學(xué)會通過科學(xué)地制定項目計劃和控制項目運(yùn)行、有效地處理資源和沖突。注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。