大型項目與項目群管理(項目集管理)培訓(xùn)課程

【課程前言】

項目集（PROGRAM）定義為"經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項目和項目集活動。"從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。

【課程目標】

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。

【課程收益】

1.分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項目集管理的思路和框架。

2.掌握業(yè)界佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項目集管理體系。

3.掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

4.掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

5.通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

【專家介紹】

楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，《項目集管理標準》審校主任、項目集管理首席專家。

美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。
美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》，擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

【課程大綱】