北京EPC總承包項目管理實踐培訓(xùn)課程

【課程前言】

我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。

EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。

本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。

本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實等。

【學(xué)員收益】

通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：

1.交鑰匙總承包項目的特點

2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)

【課程對象】

EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團(tuán)隊

注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU

【課程內(nèi)容】

EPC交鑰匙施工總承包基本特點

1）工程總承包的分類及特點

2）EPC發(fā)展歷程

3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

4）我國建設(shè)項目管理體制的發(fā)展

5）我國EPC問題及特點

6）EPC的突出優(yōu)勢

EPC項目建設(shè)流程及職責(zé)分工

1）詳解建設(shè)流程

2）EPC項目參見方職責(zé)分工

3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

EPC項目投標(biāo)及合同談判

1）EPC的合同類型

2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則

3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式

4）選擇EPC承包商的過程

5）EPC承包商的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)

EPC承包商合同

1）國際EPC合同概述

2）國際EPC合同協(xié)議書

3）業(yè)主義務(wù)

4）EPC承包商的義務(wù)

EPC工程設(shè)計管理

1）EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制

2）EPC承包商內(nèi)部設(shè)計控制

EPC承包商合同及采購與分包管理

1）采購管理概述

2）EPC合同中的采購管理規(guī)定

3）EPC合同中的采購規(guī)劃

4）EPC合同中的分包管理規(guī)定

5）EPC合同中的分包商的選擇

6）分包合同發(fā)包及管理

EPC合同的風(fēng)險

1)    業(yè)主的風(fēng)險

2)    EPC承包商的風(fēng)險

3)    EPC項目的保險運用

工程項目管理通用知識

1)    工程項目管理宏觀視角

2)    工程項目進(jìn)度管理

3)    工程項目造價管理

4)    工程項目采購管理

EPC項目管理情景模擬演練

十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。

1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬

2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬

3．EPC項目風(fēng)險分擔(dān)場景模擬

4．EPC項目變更與造價、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬

5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬

6．大型項目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬

7．造價控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬

8．項目采購與設(shè)計配合的場景模擬

9．項目施工與設(shè)計配合的場景模擬

10．EPC項目人力資源管理的場景模擬

【講師介紹】

靳朝陽 項目管理者聯(lián)盟顧問

靳朝陽先生擁有電氣工程學(xué)士及人大MBA碩士學(xué)位，電氣工程師職稱，94年起進(jìn)入電氣工程行業(yè)，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通等世界500強公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷，熟練使用英語、日語。從業(yè)經(jīng)歷20年，從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理，具有10年項目管理經(jīng)驗，5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電，以及核電風(fēng)電等新能源各領(lǐng)域，熟悉國內(nèi)外電氣行業(yè)規(guī)范及運作模式，對電氣工程項目管理有深入的認(rèn)識。

現(xiàn)任法國阿爾斯通發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理馬來西亞Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 兩個1000MW新建火電廠汽輪發(fā)電機(jī)組EPC項目，同時這也是整個東南亞和第二臺1000MW電廠項目，項目總金額12億人民幣，從2011年起總體EPC項目周期7年。在整體項目管理實踐過程中，逐步引入項目集管理理念和方法到實際管理中去，通過對戰(zhàn)略、干系人爭取及治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，使得整體項目的整體管理和收益都有了高度提升。

【關(guān)于我們】

管理培訓(xùn)方面的優(yōu)勢集中在：

1、項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)知名的項目管理會員組織與項目管理網(wǎng)站，培訓(xùn)與人才服務(wù)商。

2、聯(lián)盟有完善的項目管理課程體系，且以項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)為其特色。培訓(xùn)課程不僅僅注重項目經(jīng)理硬技能的培訓(xùn)，更注重項目經(jīng)理在團(tuán)隊建設(shè)與溝通，客戶需求與關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部項目管理環(huán)境應(yīng)對，跨部門協(xié)調(diào)等方面的軟技能的提升(softskills)。

3、聯(lián)盟有規(guī)范的培訓(xùn)服務(wù)流程及體系，注重培訓(xùn)需求的挖掘與培訓(xùn)課程內(nèi)容的針對性設(shè)計，以培訓(xùn)效果佳化為努力目標(biāo)。

4、聯(lián)盟有豐富的項目管理專家與顧問隊伍。既有來自如IBM，HP，華為等知名大企業(yè)的項目管理總監(jiān)和一線項目經(jīng)理，也有來自國內(nèi)清華，北大等高校的項目管理教授。