北京敏捷項(xiàng)目管理（ PMI-ACP）認(rèn)證培訓(xùn)班

【課程前言】

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

【課程目的】

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。

反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

【適合對(duì)象】

面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等

面向職位：軟硬件開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

【課程收獲】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課

內(nèi)容全面、深入

大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板

重在實(shí)際操作及運(yùn)用

可根據(jù)企業(yè)需要定制

【認(rèn)證考試】

在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。

除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。

接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。

【考試內(nèi)容】

120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))

【學(xué)習(xí)規(guī)劃】

時(shí)間階段	學(xué)習(xí)安排	學(xué)習(xí)目標(biāo)
階段：預(yù)習(xí)階段
報(bào)名與預(yù)習(xí) 2周左右	閱讀教材，了解考試范圍和框架  結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計(jì)劃  班主任郵件、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；QQ群交流	1、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握  2、制定全過程學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二階段：精講實(shí)戰(zhàn)階段
1天	敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（1）	1、深入學(xué)習(xí)知識(shí)體系，把握考試考點(diǎn)。  2、結(jié)合老師講解的案例強(qiáng)化敏捷技術(shù)的應(yīng)用  3、組長就職，組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)探討。
1天	敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（2）
1天	敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（3）
第三階段：?？茧A段
1天	次模擬考試	體驗(yàn)全真考試，檢測(cè)學(xué)習(xí)成果，做好考試彩排
1天	第二次模擬考試
第四階段：考試階段
0.5天	胸有成竹，走向考場	考試通過，收獲敏捷項(xiàng)目管理ACP證書

【課程形式】

案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等

【課程時(shí)間】

【師資介紹】

問老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師

十五年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。

北京航空航天大學(xué)碩士

PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師

APMG認(rèn)證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師

美國敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster

中國目前擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師

清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授

專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理

實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。

培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)

為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程；為中國移動(dòng)集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程；為國稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、開發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程；為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國移動(dòng)總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）；為公安部、開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實(shí)施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程

羅老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟敏捷顧問，ACP敏捷項(xiàng)目管理專家

國內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團(tuán)開發(fā)部管理部門總經(jīng)理，歷任程序員，主設(shè)計(jì)，開發(fā)經(jīng)理，領(lǐng)域首席設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)專家。先后負(fù)責(zé)8結(jié)算中心，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目制造,質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理，售后服務(wù)等ERP產(chǎn)品模塊的主設(shè)計(jì)和開發(fā)負(fù)責(zé)人。

參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)采用Scrum/Kanban方法進(jìn)行過程改進(jìn)，獨(dú)立輔導(dǎo)售后服務(wù)，成本管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，參與組建SAAS產(chǎn)品有云采的組建和客戶上線的全過程實(shí)踐。

多年的敏捷教練經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型，國內(nèi)首批認(rèn)證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術(shù)，敏捷過程輔導(dǎo)，敏捷需求管理，敏捷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，敏捷產(chǎn)品管理，10年+的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建覆蓋全集團(tuán)的研發(fā)體系和方法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)敏捷教練和交付工程師支持服務(wù)集團(tuán)整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。

主講領(lǐng)域

ACP敏捷項(xiàng)目管理,敏捷開發(fā)管理，敏捷團(tuán)隊(duì)管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進(jìn)（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理。

【課程大綱】

一、敏捷介紹

比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則

敏捷項(xiàng)目的特色

敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值

敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

六、敏捷項(xiàng)目教練

敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

敏捷項(xiàng)目教練工具集

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

敏捷項(xiàng)目的方法論

敏捷方法論-Scrum

敏捷方法論-XP

敏捷方法論-Lean

PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

八、敏捷項(xiàng)目管理演練

從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)

跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)

敏捷術(shù)語集

敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

【關(guān)于我們】

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)大的項(xiàng)目管理網(wǎng)站和會(huì)員機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立于2001年5月，是國內(nèi)早、知名度高的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，是國內(nèi)大的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)員機(jī)構(gòu)，擁有會(huì)員100000多人。會(huì)員分布于全國各省及海外華人地區(qū)。聯(lián)盟目前已在全國11個(gè)主要城市成立了地方俱樂部。

我們下屬網(wǎng)站是流量大、知名的中文項(xiàng)目管理專業(yè)站點(diǎn)，每天有超過6000名項(xiàng)目經(jīng)理訪問該網(wǎng)站。網(wǎng)站下屬項(xiàng)目管理者論壇是國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理及其知識(shí)愛好者主要的網(wǎng)絡(luò)交流空間。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟下屬雜志《項(xiàng)目管理者聯(lián)盟》特刊是項(xiàng)目管理業(yè)界重要的交流刊物。

我們的定位是項(xiàng)目管理交流和服務(wù)平臺(tái)。她與國內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、軟件企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、媒體及各行業(yè)專業(yè)組織進(jìn)行廣泛的合作，為企業(yè)及項(xiàng)目管理人士提供佳的資訊和服務(wù)；為項(xiàng)目管理人士提供便捷的信息和交流平臺(tái)，積極促進(jìn)和推廣項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展與進(jìn)步。