廣州企業(yè)人力資源管理師一級證培訓班

【授課對象】

企業(yè)管理層、HR、創(chuàng)業(yè)者、想考證入戶及對人力感興趣的人群等

【課程簡介】

人力資源管理師介紹

企業(yè)人力資源管理師一級職業(yè)資格證書是人力資源和社會勞動**部頒發(fā)的人力資源別認證。

①全國通用，終身有效，是人力資源管理者求職、任職、晉升的有效憑證之一。

②人民日報評為有價值的10大證書之一；

③ 是人力資源專業(yè)人才及企業(yè)高管必備證書之一；

④人力一級（技師）考試通過可申請培訓補貼2000元；

⑤考過人力資源管理師一級可申請技師入戶。

【報考條件】

人力一級報考條件（滿足其一即可）

1. 連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上（年齡37歲及以上）；

2. 獲得人力二級證書后滿3年及以上。

【授課內容】

人力資源管理師一級課程內容

人力資源規(guī)劃：

《戰(zhàn)略人力資源管理》

1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

2、人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點

3、人力資源戰(zhàn)略演示

4、人力資源管理體系的建立

5、如何在企業(yè)推行戰(zhàn)略執(zhí)行

《組織架構與職位說明》

1、透視組織結構

2、優(yōu)化組織結構必須掌握六大概念

3、組織優(yōu)化及設計的八大原則

《企業(yè)文化建設》

1、企業(yè)文化的內容與要點

2、企業(yè)文化建設的方向與核心要素

3、如何進行企業(yè)文化建設與管理

4、典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹

《HRBP助力企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)》

1、什么是真正的人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)？

2、HRBP首要任務

3、如何為業(yè)務提供增值服務

4、如何做好HRBP

人力資源招聘與配置：

《戰(zhàn)略招聘管理》

1、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略

2、招聘流程管理 – 重點環(huán)節(jié)管控

3、招聘用數(shù)據(jù)說話

《勝任素質模型的構建與應用》

1、勝任力的概述

2、構建勝任力模型的流程與步驟

3、勝任力維度設定與層級劃分基本原則

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

1、關鍵崗位人員的任職資格理念和架構

2、關鍵崗位的職位分析與角色分析

3、任職資格體系的實踐

《關鍵人才的管理與復制》

1、吸引關鍵人才

2、關鍵人才的識別

3、關鍵人才的培養(yǎng)和激勵

4、關鍵人才的復制

人力資源培訓與開發(fā)：

《培訓體系的建立》

1、引子：業(yè)務與培訓的關系

2、確定業(yè)務需求

3、培訓需求的分析與評估

4、培訓項目設計與開發(fā)

5、培訓項目實施與運營管理

6、培訓項目效果評估及強化

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》

1、戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓功能

2、建立培訓管理體制

3、基于職位或能力的培訓計劃

4、年度培訓預算的編寫

5、如何評估培訓績效

績效管理：

《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》

1、透視績效及績效管理

2、成功績效管理的“1-2-3法則”

3、常見的績效考核指標

4、績效考核結果的運用與激勵

5、績效管理失敗的8大原因解析

薪酬福利管理：

《激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化》

1、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成

2、薪酬的本質及薪酬管理

3、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板

4、薪酬水平設計的四維模型

5、不同崗位薪酬方案設計

6、薪酬管理的七大原則

勞動關系管理：

《員工關系與勞動法實務》

1、員工關系管理

2、員工入職管理風險控制與流程梳理

3、在職管理風險控制與流程梳理

4、離職管理風險控制與流程梳理

總復習、考前串講、技能文件筐輔導：考前專業(yè)老師輔導

【考試內容】

【學校優(yōu)勢】

報考人力資源管理師選擇銳旗學校的理由：

高通過率：每次考試通過率高出行業(yè)平均水平15%以上

行業(yè)標桿：15年老牌培訓大機構，專注人力資源考證培訓

師資：講師團隊，鑒定中心考評組專家擔當

優(yōu)質服務：專業(yè)一對一客服，做你的學習管家和顧問

專業(yè)教研：專業(yè)團隊研究考試，助你考試輕松無憂

靈活學習：網絡學習、現(xiàn)場學習自由選擇，學習多樣化

寬廣平臺：的學員，可申請加入銳旗講師團

便利交通：天河CBD中心，地鐵、公交直達

舒適環(huán)境：寬敞、固定的教學場地，免除到處找課室之憂

【師資團隊】