遠(yuǎn)東ERP管理班

課程簡(jiǎn)介

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRPⅡ）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握基于ERP系統(tǒng)的計(jì)劃控制與庫(kù)存管理的技能。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。

課程內(nèi)容

部分 庫(kù)存管理與跨部門協(xié)作

一、目前企業(yè)庫(kù)存管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

二、庫(kù)存管理與現(xiàn)代物流

三、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉

四、庫(kù)存管理與跨部門協(xié)作

客戶需求變大、技術(shù)更新快、訂單提前期短，庫(kù)存控制困難等帶來(lái)的跨部門協(xié)作問(wèn)題

跨部門協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果

跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析

如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系。

如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能

如何實(shí)施采購(gòu)與物流業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的商務(wù)功能。

如何強(qiáng)化銷售預(yù)測(cè)與客戶關(guān)系管理（CRM）功能

如何建立訂單評(píng)審和跨部門（甚至供應(yīng)商）早期參與產(chǎn)品開發(fā)的運(yùn)作體系

第二部分 物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP實(shí)施與庫(kù)存控制

一.物料計(jì)劃控制

通用物料計(jì)劃控制方法

專業(yè)物料物料計(jì)劃控制方法

二.物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP

MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

MRPII 、ERP實(shí)施的方式

MRPII 、ERP實(shí)施的方式障礙及解決方案

三.庫(kù)存控制

按需定量法（LOT-FOR -LOT）

經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）

周期訂購(gòu)批量法（FOQ）

ABC控制法

變動(dòng)系數(shù)月平均庫(kù)存控制法（某企業(yè)成功應(yīng)用案例）

滾動(dòng)計(jì)劃庫(kù)存控制法

短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法

長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系

四.降低庫(kù)存的有效途徑

實(shí)施供應(yīng)商寄售庫(kù)存模式（某德資空調(diào)企業(yè)成功案例）

實(shí)施供應(yīng)商適時(shí)供貨制模式（上海大眾汽車成功案例）

實(shí)施供應(yīng)集成系統(tǒng)供貨模式

采購(gòu)與物流外包（上海通用汽車與東昌西泰克采購(gòu)與物流外包成功案例）

庫(kù)存管理評(píng)價(jià)體系（KPI案例）

五.啤酒游戲

（通過(guò)游戲理解庫(kù)存的利弊積壓與缺貨形成的原因和過(guò)程、庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法、提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)和操作技巧）

第三部分 庫(kù)存控制與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）

一.可變的市場(chǎng)需求給在制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

二.在制品占用的控制有效方法——JIT

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的支持體系

三.看板管理運(yùn)作方法（游戲）

生產(chǎn)看板的應(yīng)用（上海開利空調(diào)器有限公司案例）

物料看板的應(yīng)用（上海通用汽車有限公司“電子看板”按燈“拉動(dòng)系統(tǒng)”案例）

四.如何建立下游看板拉動(dòng)上游供貨的物流體系

供應(yīng)商供貨方式的改革（重慶李爾汽車有限公司供應(yīng)商直送工位成功案例）

如何建立配送中心，實(shí)施供應(yīng)商寄售庫(kù)存VMI

供應(yīng)商集運(yùn)與準(zhǔn)時(shí)配送運(yùn)作模式（上海通用汽車、供應(yīng)商及第三方物流的供應(yīng)鏈運(yùn)作案例）

如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工位器具（標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求、照片、管理措施）

（觀看《一汽大眾JIT生產(chǎn)》資料片）

ERP與JIT相結(jié)合的物流控制模式（上海通用汽車柔性生產(chǎn)與精益物流體系案例）

第四部分 庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

一.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理在庫(kù)存控制中的積極作用

如何建立物控（或倉(cāng)儲(chǔ)）部門拉動(dòng)供應(yīng)商供貨的物流體系

如何把物流現(xiàn)場(chǎng)控制職能融入倉(cāng)儲(chǔ)管理職能之中

如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的庫(kù)位利用、庫(kù)存控制和物料配送的作用

現(xiàn)代物流理念下的倉(cāng)儲(chǔ)職能

二、物料入庫(kù)控制

ERP環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、計(jì)劃和生產(chǎn)部門之協(xié)調(diào)

物料交接、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收差錯(cuò)的控制與責(zé)任追溯

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的要求

物資編碼與描述的性規(guī)劃

庫(kù)位編碼規(guī)劃

貨物分類儲(chǔ)存規(guī)劃

如何利用產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理規(guī)劃庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。

四、物料儲(chǔ)存管理

狀態(tài)標(biāo)識(shí)、目視化和可追溯性現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立

物料儲(chǔ)存環(huán)境與質(zhì)量變化的控制

倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

庫(kù)存盤點(diǎn)與呆料的處理的處理

五、物料出庫(kù)控制

限額供料控制

工廢與料廢的補(bǔ)料控制

六、ERP與JIT配送的運(yùn)作。（上海大眾JIT配送案例）

ERP下計(jì)劃領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析

計(jì)劃配送與看板配送的運(yùn)作流程

適合對(duì)象

采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人士。

工作內(nèi)容

為企業(yè)管理信息化項(xiàng)目做需求及解決方案設(shè)計(jì)、將ERP軟件產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得以成功應(yīng)用并能使企業(yè)管理流程優(yōu)化、管理水平提升。

職業(yè)優(yōu)勢(shì)

工作穩(wěn)定、越做越深入、越老越值錢，在組織中難以被別人超越和替代；對(duì)組織貢獻(xiàn)大，收入回報(bào)高；職業(yè)發(fā)展空間大，可從事企業(yè)管理信息化咨詢顧問(wèn)、售前顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、ERP系統(tǒng)運(yùn)維工程師