【課程簡介】
全書分八講:
一、企業(yè)效益是怎樣誕生的;
二、企業(yè)效益計(jì)劃如何制訂;
三、企業(yè)效益核算與分配機(jī)制建立;
四、供應(yīng)效益產(chǎn)生方法及分配;
五、生產(chǎn)效益產(chǎn)生方法及分配;
六、銷售效益產(chǎn)生方法及分配;
七、管理效益產(chǎn)生方法及分配;
八、企業(yè)效益在、員工、投資者之間有機(jī)分配。
(采用視頻講座和個別輔導(dǎo))
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握績效考核新法;
促進(jìn)供、產(chǎn)、銷良性運(yùn)作;
引導(dǎo)企業(yè)走上效益發(fā)展之路,
【定位】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的CFO,其學(xué)識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度,都對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的CFO,必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段;必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識和信息;必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則。因此財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位問題也顯得尤為重要
財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織定位:
從公司組織結(jié)構(gòu)層面上講。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的地位可以從公司治理結(jié)構(gòu)和公司組織結(jié)構(gòu)兩個方面反映出來。
(1)財(cái)務(wù)經(jīng)理的治理結(jié)構(gòu)地位。在公司治理結(jié)構(gòu)層面,財(cái)務(wù)經(jīng)理履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此,強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會來聘任財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個非常重要的原則。在這一點(diǎn)我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個問題是,財(cái)務(wù)經(jīng)理是否就應(yīng)該是董事會成員呢?很多人認(rèn)為,財(cái)務(wù)經(jīng)理作為董事會成員有利于更好地維護(hù)全體股東的利益,應(yīng)該作為董事會成員。但我們分析了道瓊斯30指數(shù)公司。發(fā)現(xiàn)只有1家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理是董事會成員,占比3.33%;再分析英國富時指數(shù)100家公司。發(fā)現(xiàn)只有5家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理不是董事會成員,財(cái)務(wù)經(jīng)理作為董事會成員的比例高達(dá)95%。由此從發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)來看,財(cái)務(wù)經(jīng)理是否作為董事會成員存在著巨大的實(shí)踐差異。這表明:財(cái)務(wù)經(jīng)理作是否應(yīng)作為董事會成員并不是其履行監(jiān)督職責(zé)的必要條件,不同規(guī)模的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同行業(yè)和人力資源儲備的企業(yè),可以根據(jù)自己的實(shí)際來確定董事會成員。財(cái)務(wù)經(jīng)理并不一定就作為董事會成員。
(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)地位。財(cái)務(wù)經(jīng)理既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán),也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理,肩負(fù)著對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中,企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理和控制企業(yè)所有的會計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能,并有權(quán)直接向董事會報告。至于公司內(nèi)部會計(jì)審計(jì)系統(tǒng)及其職能的組織方式,由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同,也會存在一定差異。但從發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)來看,我們分析了道瓊斯30家指數(shù)公司和富時指數(shù)100家公司,我們發(fā)現(xiàn)在所有樣本公司中,財(cái)務(wù)經(jīng)理均是執(zhí)行委員會成員,比例高達(dá)。這表明:財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)有必要是公司執(zhí)行層的重要成員。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位:
公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價值大化這一基本目標(biāo),并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng),可以將財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色簡潔地概括為“CPA、CMA、CPA”,意指財(cái)務(wù)經(jīng)理兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會計(jì)師和注冊會計(jì)師這三種基本角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé),其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個基本方面。
(1)價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和政策制定,并評估運(yùn)營的效率和效益;用價值工具配置人、財(cái)、物等資源,以支撐供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)的開展。
(2)行為管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理通過實(shí)施管理行為,來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職責(zé)。因此,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位可以表述為:用價值管理的理念和手段持續(xù)優(yōu)化資源配置,以使企業(yè)人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化,從而在過程和結(jié)果上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的大化。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位:
從公司治理層面,財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn),有責(zé)任代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督,履行監(jiān)督職能;同時作為企業(yè)執(zhí)行層中的一員,財(cái)務(wù)經(jīng)理又必須抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè),承擔(dān)起企業(yè)的價值管理人角色,全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)。
(1)監(jiān)督與報告職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要對報出的公司財(cái)務(wù)報表和報告的真實(shí)性,與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任,需要對公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,需要對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,還需要對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括:_是審核公司重要的財(cái)務(wù)報表和報告,與總經(jīng)理共同對財(cái)務(wù)報表和報告的質(zhì)量負(fù)責(zé);二是參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度,監(jiān)督檢查全公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;三是在公司經(jīng)營過程中,與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng);四是參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策,包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;五是對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;六是依法檢查公司財(cái)務(wù)會計(jì)活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實(shí)性和有效性,及時發(fā)現(xiàn)和制止違反財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為,并向董事會報告;七是接受監(jiān)事會指導(dǎo),組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報表審計(jì)工作;八是依法審定公司及子公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項(xiàng)。
(2)制度建設(shè)和優(yōu)化職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺,為此,需要建設(shè)一整套制度,以**決策和執(zhí)行的效率。這些規(guī)范制度可以概括為會計(jì)信息報告系統(tǒng)、會計(jì)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識、流程、文化、體制和機(jī)制等一系列要素組成的企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)工作規(guī)范體系。
會計(jì)信息報告系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報告,是一套會計(jì)政策體系,其目的是**會計(jì)信息的質(zhì)量;會計(jì)控制系統(tǒng)是規(guī)范經(jīng)營過程中資源流動和調(diào)配的授權(quán)、審批、稽核、復(fù)核、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作的執(zhí)行體系,其目的是**會計(jì)工作的質(zhì)量;財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是使用價值手段規(guī)范計(jì)劃、預(yù)算、決算、決策、分析等工作,全面參與戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計(jì)量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié),是一個從價值角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理體系,其目的是持續(xù)分析和調(diào)整人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置效率和效益,以資源配制效率的持續(xù)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的大化。
因此,財(cái)務(wù)經(jīng)理要時刻關(guān)注和完善上述三個體系的運(yùn)行和改進(jìn),用制度創(chuàng)新來改善經(jīng)營,進(jìn)而提升企業(yè)價值。
(3)溝通職責(zé)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是一個必然趨勢,所有者評價企業(yè)價值的渠道主要是財(cái)務(wù)報告。而對財(cái)務(wù)報告解釋的工作必然應(yīng)該由財(cái)務(wù)經(jīng)理來進(jìn)行,因此,可以說財(cái)務(wù)經(jīng)理是溝通所有者和經(jīng)營者的中介,溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權(quán)人)的溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。另外隨著企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會的依賴和融合,企業(yè)的運(yùn)營除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的大化,也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會價值大化。這就要求作為企業(yè)價值管理中心的財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)起與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、政府部門等管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的職責(zé)。
從對內(nèi)來講,制度的執(zhí)行和宣貫需要全體員工達(dá)成理解和共識,而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé),很難相信沒有達(dá)成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執(zhí)行。如果員工不理解或者抵觸,必然會影響工作的方向和積極性,而積極性的受挫必然影響企業(yè)的價值創(chuàng)造。
因此,溝通職責(zé)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé),其目的是處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的各種財(cái)務(wù)關(guān)系,尋求理解與共識,構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的和諧環(huán)境。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位可以表述為:監(jiān)督與報告運(yùn)營的過程和結(jié)果,實(shí)現(xiàn)價值提升;進(jìn)行制度建設(shè)與優(yōu)化以**各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行,以制度創(chuàng)新為企業(yè)價值提升奠定基礎(chǔ);溝通交流、尋求理解和共識以營造內(nèi)外和諧的運(yùn)營環(huán)境。
【招生對象】
初高中畢業(yè)生、在崗會計(jì)、大中專畢業(yè)生、個體工商戶老板及企業(yè)管理人員。
【上課時間】
上午:8:30—11:30
下午:2:00—5:00
晚上:7:00—9:15
隨報隨學(xué)、學(xué)會為止。