【課程介紹】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本著 名實(shí)業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)造出的一套組織管理體制,憑借這一“商界絕學(xué)”,稻盛和夫創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司,經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并持續(xù)發(fā)展。后更憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓日航起死回生。該模式也成為日本軟銀集團(tuán)、阿里巴巴、華為、海爾、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底撈、韓都衣舍、永輝超市等眾多企業(yè)的致勝法寶!
【適合人群】
老板、股東、核心高管、財(cái)務(wù)人員、核心部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工。
【課程板塊】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概要
1、企業(yè)追求的方向
2、阿米巴創(chuàng)始人、“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫
3、優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義
5、阿米巴經(jīng)典案例:稻盛和夫拯救日航
6、經(jīng)營(yíng)真諦到底是什么
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大系統(tǒng)解析
二、阿米巴組織系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的區(qū)別
2、解析阿米巴組織構(gòu)架
3、阿米巴組織的優(yōu)勢(shì)
4、阿米巴組織劃分原則
5、阿米巴組織劃分前提條件
6、阿米巴組織劃分基本步驟
7、如何構(gòu)建專屬的阿米巴系統(tǒng)
8、專業(yè)點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)、人事、行政、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、策劃、倉(cāng)庫(kù)、物流、維修…….等部門如何劃分阿米巴?
三、費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易
1、為什么一定要做費(fèi)用分?jǐn)?/p>
2、費(fèi)用分?jǐn)偟脑碓瓌t
3、費(fèi)用分?jǐn)偸纠?/p>
4、內(nèi)部交易定價(jià)的原則
5、交易定價(jià)示例
四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2、為什么說不懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就沒有資格談經(jīng)營(yíng)
3、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在會(huì)計(jì)上的兩大致命傷
4、成功的經(jīng)營(yíng)來自于正確判斷,獲得正確判斷的兩大前提條件是什么?
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的
6、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)重要原則
7、10分鐘解析(看懂)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
8、如何通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表做正確的分析決策
9、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的致命錯(cuò)誤
10、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)鍵信息權(quán)威解讀
11、變動(dòng)費(fèi)?固定費(fèi)?是越大越好還是越小越好?——該花的錢花到位,不該花的錢堅(jiān)決控制
五、阿米巴考核與分配
1、阿米巴“兩會(huì)”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原則
4、案例剖析
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)和注意事項(xiàng)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包制的八大區(qū)別?
2、導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng),需要增加很多人員,增加很多工作量嗎?
3、我的行業(yè)比較特殊,能夠?qū)氚⒚装蛦???guī)模太大或者太小?非標(biāo)產(chǎn)品,不好定價(jià)?產(chǎn)品生產(chǎn)周期太長(zhǎng)?項(xiàng)目完成時(shí)間太長(zhǎng)?干部不懂會(huì)計(jì)?工藝比較復(fù)雜?沒有合適的阿米巴人才(巴長(zhǎng))?員工學(xué)歷(素質(zhì))比較低?
4、如何取得員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)同?
5、阿米巴要實(shí)行透明式經(jīng)營(yíng),但有些數(shù)據(jù)不想公開,怎么辦?
6、把員工培養(yǎng)成老板思維,他會(huì)不會(huì)自立門戶離開公司?
7、公司已經(jīng)實(shí)行了“提成制”“計(jì)件制”,還有必要導(dǎo)入阿米巴嗎?
8、公司已經(jīng)進(jìn)行了“獨(dú)立核算”,并按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,還需要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎?
9、我公司已經(jīng)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、某種管理模式…….導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是否能夠有效結(jié)合?如何結(jié)合?
10、可否授權(quán)讓職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)?
11、我對(duì)阿米巴有了大概了解,準(zhǔn)備先自己摸索在企業(yè)里面導(dǎo)入試試看?
七、知行合一,落地導(dǎo)入
1、旌華阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入步驟
2、團(tuán)隊(duì)分層普及阿米巴關(guān)鍵點(diǎn)
3、旌華阿米巴系列服務(wù)介紹
【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況】
【精準(zhǔn)改變】
九大精準(zhǔn)改變,傲立商海潮頭。
精準(zhǔn)定位:看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài);
精準(zhǔn)凝聚:確立共同的經(jīng)營(yíng)理念和使命愿景,共向未來,匯聚人心;
精準(zhǔn)方向:幫助您找準(zhǔn)發(fā)展方向,定位策略;
精準(zhǔn)權(quán)責(zé):調(diào)整組織架構(gòu),確保緊密而權(quán)責(zé)明確;
精準(zhǔn)計(jì)劃:進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定;
精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng):構(gòu)建阿米巴獨(dú)特核算模式計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng),各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé);
精準(zhǔn)市場(chǎng):實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易,把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部;
精準(zhǔn)人才:建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng),選、育、用、留,把握人才;
精準(zhǔn)改善:通過業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善,成效看得見。
【課程須知】
1、參課時(shí)請(qǐng)攜帶個(gè)人名片及身份證簽到入場(chǎng),請(qǐng)攜帶公司組織架構(gòu)圖,課程中有點(diǎn)評(píng)咨詢環(huán)節(jié)。
2、課程須完整參與,請(qǐng)嚴(yán)格遵守每節(jié)課上課時(shí)間。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守老師、助教及教室規(guī)定,避免任意走動(dòng)或接手機(jī),保持最 佳學(xué)習(xí)態(tài)度避免影響他人,請(qǐng)勿于場(chǎng)內(nèi)散播消極負(fù)面言論,全程不得錄音、錄影,否則本組委會(huì)有權(quán)隨時(shí)請(qǐng)求離場(chǎng)。
【學(xué)校簡(jiǎn)介】
旌華咨詢總部坐落于北京市豐臺(tái)區(qū)。是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。公司師資力量雄厚,中日兩國(guó)導(dǎo)師均在各大名企擁有10年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),每年派遣多位導(dǎo)師前往日本、歐美等先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行深度探訪和交流,致力于打造中國(guó)企業(yè)特色阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,公司先后推出了阿米巴原理班、阿米巴精品班、阿米巴落地咨詢班、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班、阿米巴陪伴計(jì)劃、日本阿米巴游學(xué)研修班等多種課程服務(wù),讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式快速落地,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、賦權(quán)經(jīng)營(yíng),最終讓企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。
一直以來,旌華咨詢與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,其中不乏世界五百?gòu)?qiáng),截至目前,旌華咨詢合作伙伴已遍布中國(guó)各大城市,有力地推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與世界先進(jìn)理念的接軌,樹立了卓越的市場(chǎng)口碑,市場(chǎng)份額也在不斷提升。在未來,旌華咨詢將繼續(xù)助力中國(guó)企業(yè)的騰飛發(fā)展,讓更多的中國(guó)企業(yè)傲立于世界潮頭。
【學(xué)校環(huán)境】
【學(xué)校榮譽(yù)】