卓越績效，精益運營，卓越精益銀行（Lean Bank)項目輔導班適應于企業(yè)利潤翻三番項目。
課程安排
周
精益銀行（Lean Bank)導入與精益銀行KPI考核機制
精益生產六西格瑪TOC介紹：精益銀行系統十倍突破戰(zhàn)略思維11講
戰(zhàn)略戰(zhàn)術S&T與可行愿景VV
發(fā)現大的浪費與找到瓶頸
價值流圖與邏輯圖
創(chuàng)意改善提案制度
現場改善實習
精益銀行D階段項目輔導
第二周
精益銀行服務效率提升
生產性與服務效率
標準工時測量
豐田生產技能
TOC測度與系統解決問題
現場改善實習
精益銀行M階段項目輔導
第三周
精益銀行服務質量與品牌重塑
關鍵時刻（MOT)客戶體驗與Kano模型
精益QFD
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業(yè)分析
浪費分析之工程分析
TOC生產計劃與BM管理
現場浪費分析實習
精益銀行A階段項目輔導
第四周
精益銀行3P過程改善
工程改編
JIT準時生產
現況版
TOC庫存管理
現場物流分析實習
精益銀行I階段項目輔導
第五周
精益銀行風險預警控制與標準化
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
TOC項目管理
標準化管理
精益企業(yè)項目評審
精益銀行C階段項目輔導
第六周
精益銀行創(chuàng)新與文化至勝
精益銀行系統突破戰(zhàn)略11講
精益銀行變革管理思維導圖
精益銀行創(chuàng)新管理思維導圖
精益銀行設計（LBD)思維導圖
精益銀行項目管理思維導圖
項目時間：6月,25000元/天
培訓老師：
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中煙 浙江中煙
河北中煙 湖南中煙
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》
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