學PMP為什么要選擇北京恒佳時代管理培訓中心？

pmp證書培訓為什么要選擇北京恒佳時代管理培訓中心？相信這個問題很多pmp求學學員都會問到！小編認為，求學路上是否成功，師資是一大教學**。權威師資、高能教學質(zhì)量才能確保我們學子求學路上一路坦途。為此小編今天特意給大家介紹下北京恒佳時代管理培訓中心的專業(yè)師資！

【侯嵐】

PMP，高級工程師，華中科技大學工學學士、經(jīng)濟學碩士，中國地質(zhì)大學特聘教授，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，德創(chuàng)賽思工程項目管理有限公司總經(jīng)理。

早年在國有大型成套設備公司工作，先后擔任產(chǎn)品工程師、車間主任、技術科長，從事機械工藝設計、技術管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術背景，并擁有英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司工作經(jīng)歷。

專長

房地產(chǎn)/建設工程/機械制造項目管理咨詢及培訓

擅長領域

工程建設，制造業(yè)，通訊等

個人經(jīng)歷

侯老師93年起先后擔任國際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目實施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設項目，成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設規(guī)劃、工程設計，合同分包招標、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施，深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理。

廣博的行業(yè)背景，造就了復合型的項目管理專家。憑借對自己多年公司經(jīng)營和管理經(jīng)驗、教訓的積累和總結(jié)，憑借自己對現(xiàn)代項目管理理論的獨到詮釋以及對實踐中項目管理問題的深入思考，侯老師2002年組建工程項目管理公司，開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。

侯老師具有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，結(jié)合自己親歷的項目實踐，獨立開發(fā)并實施了許多有深度的案例課程，例如：甲方工程項目管理實踐、房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐、制造業(yè)技改工程項目管理實踐、建設工程合同索賠管理案例研討、職業(yè)項目經(jīng)理管理實務、技術人員的職業(yè)發(fā)展與能力提升、PMP考前培訓等。所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎，緊密結(jié)合培訓者的行業(yè)實際進行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動性，充分展開項目案例的研討和對話，注重實際項目問題的處理，學員親歷項目實施過程，可充分掌握實際項目的科學管理方法和工具，建立系統(tǒng)思想，提高項目實施的成功率。

實施咨詢和培訓的工程行業(yè)典型客戶

上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；

贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；

香港沿海地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐）；

華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）

烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；

中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；

中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；

中國南車集團（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項目管理實踐）；

江蘇省交通科學研究院（道路工程，公司項目管理體系建設）；

溫州電信公司（電信工程，ICT項目管理實踐）；

凱迪電力股份公司（火電廠建設總承包項目管理）；

湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設）

【曹濟】

博士 PMP 美國項目管理學會(PMI)度量分會董事成員，歐洲軟件度量論壇（SMEF）組委會成員，國際軟件標桿組織（ISBSG）技術顧問，德國海德堡大學需求工程論壇組委會成員，信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)理委員會成員國際認證功能點專家（CFPS），IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 會員

主講課程

《軟件項目質(zhì)量管理》、《IT項目管理實踐》、《IT項目關鍵點管理》、《IT項目管理基礎》

為上百家的國內(nèi)外IT組織提供過IT項目管理、軟件項目管理、基礎項目管理、項目量化管理、軟件估算和軟件度量、軟件質(zhì)量管理、軟件測試管理等方面的公開培訓課程與企業(yè)內(nèi)訓服務。為十多家軟件公司提供CMM/CMMI培訓咨詢服務、軟件標桿管理體系培訓咨詢服務、項目管理體系培訓咨詢服務。

服務企業(yè)包括

中國移動/中國網(wǎng)通/廣州電信/甘肅電信/浙江聯(lián)通/中國建設銀行/中石油/中國民航信息中心/海關總署/TOM公司/聯(lián)想集團/神州數(shù)碼/方正電腦/長城電腦/東軟集團/大連華信/博彥軟件/索尼愛立信/NEC/西門子/聯(lián)信永益/中軟集團/東方通信/新華社/京東方軟件/普天潤匯集團/首都信息/清華同方/合力金橋/大亞灣核電站/華泰貝通/藍深網(wǎng)絡/長安汽車/重慶鋼鐵總公司/中科院華建/天大天財/中軟總公司/石化盈科/億陽信通/浙大網(wǎng)新… …

曹老師還廣泛參與項目管理、質(zhì)量管理方面的公益活動，積極參與推動軟件行業(yè)的規(guī)范化管理與量化管理，相關公共信息可參閱網(wǎng)絡搜索結(jié)果。

代表著作

《軟件過程改進實踐》 ? ?原創(chuàng) ? ? ?（電子工業(yè)出版社）

《極限編程》 ? ? ? ? ? ?　譯著 ? ? ?（人民郵電出版社）

《組織過程改進》 ? ? ? ?譯著 ? ? ?（人民郵電出版社）