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企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建從哪里入手?
管理人員實(shí)施管理,都知道必須通過(guò)一定的激勵(lì)途徑來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。但這種激勵(lì)途徑,若僅僅是管理人員實(shí)施管理的一種個(gè)人行為,就不能構(gòu)成企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
正確對(duì)待績(jī)效考評(píng)結(jié)果的強(qiáng)制分布
于企業(yè),通過(guò)績(jī)效考評(píng)強(qiáng)制分布,樹(shù)立起一種積極向上的績(jī)效文化,建立起一個(gè)公正公平的管理機(jī)制,能夠盡大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮人力資源的應(yīng)有效用。
成功的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)溝通
溝通是打造成功的團(tuán)隊(duì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要,筆者認(rèn)為要掌握技巧,力求會(huì)談氣氛和諧融洽,保持雙方平等互助的立場(chǎng),贏取對(duì)方的尊重與**。態(tài)度應(yīng)誠(chéng)懇親切,把握下屬優(yōu)點(diǎn),適時(shí)巧妙地贊揚(yáng)……
熱烈祝賀達(dá)聞培訓(xùn)中心通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證!
為了提升公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,改善教學(xué)環(huán)境、完善教學(xué)服務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的大化,達(dá)聞培訓(xùn)中心于2013年下半年開(kāi)始籌劃ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,經(jīng)過(guò)公司全體員工幾個(gè)月的努力,終于2014年3月10日順利通過(guò)認(rèn)證公司審核,取得了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
EAP案例:企業(yè)心理健康管理
本篇文章針對(duì)心理健康管理缺失和欲望管理邂逅兩個(gè)方面列舉了兩個(gè)案例,并透過(guò)案例分析在職場(chǎng)上我們應(yīng)該保持怎么的心態(tài)及企業(yè)又該如何管理培養(yǎng)員工的心理。
德泉解讀:培訓(xùn)達(dá)人10大經(jīng)典理論
培訓(xùn)達(dá)人須知的十個(gè)經(jīng)典理論:艾賓浩斯遺忘曲線、問(wèn)題定義模型、70-20-10法則、4-3-3財(cái)務(wù)預(yù)算模型、成人學(xué)習(xí)旅程、ADDIE教學(xué)設(shè)計(jì)模型、認(rèn)知模型-學(xué)習(xí)的過(guò)程、柯氏四級(jí)評(píng)估、課程質(zhì)量模型-培訓(xùn)量化管理模型、基于STAR的關(guān)鍵事件訪談
一建管理精講課程圓滿結(jié)束
在課堂上,學(xué)員們緊跟著唐老師的思路查漏補(bǔ)缺,認(rèn)真聽(tīng)講,并在書(shū)本上或是筆記本上劃上標(biāo)識(shí),以便在課下重點(diǎn)復(fù)習(xí)。唐老師結(jié)合課本知識(shí),在講解完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)后,讓學(xué)員們進(jìn)行交流及互動(dòng)
眉眼唇面容管理,現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)
我們是從事美麗行業(yè)的美麗使者:我們因?yàn)閯e人活的美麗的快樂(lè)而感到快樂(lè),美麗會(huì)讓生活更加幸福,我們渴望天下所有人都更加美麗!不要等到明天,明天太遙遠(yuǎn),今天就行動(dòng).
2014廣州公共管理碩士3月14-16日上課通知
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與您分享戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
人力資源管理是組織運(yùn)作與發(fā)展的**。戰(zhàn)略人力資源組織需要各種類(lèi)型的人,通過(guò)管理的整合而使之成為有效的資源。
作品:騰科IT教育CRM之渠道部客戶管理系統(tǒng)
基于騰科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司發(fā)展需要,目前紙質(zhì)的客戶辦公模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展了,還有眾多業(yè)務(wù)以及操作比較繁瑣,以及電子化時(shí)代普及得比較廣泛,騰科網(wǎng)絡(luò)有限公司要跟進(jìn)時(shí)代的步伐,所以我們開(kāi)發(fā)出一套滿足客戶前提下大限度地節(jié)約企業(yè)的時(shí)間。
作品:騰科IT教育CRM之權(quán)限管理子系統(tǒng)
基于騰科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司多分公司的發(fā)展需求,騰科所用到的權(quán)限系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。分公司要有分公司內(nèi)部的一套組織架構(gòu)
影響世界的100個(gè)管理定律
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。
由“破窗理論”而引發(fā)的管理思考
制度化建設(shè)在企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談的話題了。但是,往往發(fā)生的情況是有制度而無(wú)人執(zhí)行,甚至“旁路”已有的程序。因此,我們不能不考慮執(zhí)行制度的人的因素。
績(jī)效管理及量化考核方法
許多企業(yè)曾嘗試自主開(kāi)發(fā)績(jī)效管理體系項(xiàng)目而未成,主要原因是,沒(méi)有客觀和公正的量化工具,導(dǎo)致績(jī)效管理不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的十大趨勢(shì)
近期在幫助企業(yè)制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),感覺(jué)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)已經(jīng)從高層管理者逐漸向中層經(jīng)理和基層員工轉(zhuǎn)移。雖然“培訓(xùn)不是的,但是沒(méi)有培訓(xùn)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型》圓滿完成
講師以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)取得的分析方法,通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制。
《Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用》圓滿完成
Excel在企業(yè)的工作中已經(jīng)成了必不可少的工具之一,但是有很多人還是只停留在很基礎(chǔ)的做表格、做統(tǒng)計(jì)。怎樣才能讓自己的能力更上一層呢?希望我們兩天的課程能帶來(lái)新的思路。
2014廣東傳統(tǒng)文化公益學(xué)習(xí)熱報(bào)中
2014年廣東傳統(tǒng)文化公益學(xué)習(xí)熱報(bào)中,
要管理和領(lǐng)導(dǎo)別人 先管理和領(lǐng)導(dǎo)自己
要管理和領(lǐng)導(dǎo)別人,先管理和領(lǐng)導(dǎo)自己。創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會(huì)自我管理,才不至于把自己變成“焦郁碌”──焦慮、郁悶、忙碌,才能帶領(lǐng)自己抵達(dá)心中理想的彼岸。