2014年注評考試《財務會計》知識點：財務計劃

知識點：財務計劃

財務計劃是以預算的形式對企業(yè)在一定時期內的生產經營活動進行的貨幣表現(xiàn)。

（一）銷售預算

銷售預算是整個預算的編制起點，通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分銷售員來編制。根據(jù)銷售計劃及貨款收回情況可以編制現(xiàn)金收入預算。

（二）生產預算

以銷售預算為基礎，可編制生產預算，產品的生產量與銷售量之間的關系為：

預計生產量＝（預計銷售量＋預計期末存貨）－預計期初存貨

（三）直接材料預算

以生產預算為基礎，可編制直接材料預算，直接材料需用量與預計采購量之間的關系為：

預計采購量＝（生產上預計需用量＋預計期末存貨）－預計期初存貨

在直接材料的預算中，通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算，為以后編制現(xiàn)金預算提供必要的資料。

（四）直接人工預算

以生產預算為基礎，根據(jù)生產單位產品需用直接人工小時，每小時人工成本，可編制直接人工預算。

（五）制造費用預算

制造費用按其性態(tài)劃分為變動制造費用和固定制造費用。根據(jù)過去的實際開支，按預算期的可預見變化來調整，編制制造費用預算。

固定制造費用預算，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關。

由于固定資產折舊是無須現(xiàn)金支出的項目，計算費用方面預期的現(xiàn)金支出，應將折舊這一項目扣除。

（六）產品成本預算

產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。

（七）銷售及管理費用預算

銷售費用預算以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，按品種、地區(qū)、人員、用途具體編制。

管理費用預算多屬于固定成本，一般以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

（八）現(xiàn)金預算

完整的現(xiàn)金預算應當包括以下四個組成部分：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金余缺；（4）資金的籌集與運用

現(xiàn)金預算反映各預算期款項的收入與支出，并做出對比說明。目的是在資金不足時籌措資金，資金多余時處理資金余額，控制現(xiàn)金收支的限額，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。

（九）預計財務報表的編制

1.預計利潤表

預計利潤表可以了解企業(yè)的預期盈利水平，是在匯總銷售、成本、銷售與管理費用、營業(yè)外收支等預算的基礎上編制的。

2.預計資產負債表

預計資產負債表的目的在于：判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性。通過分析發(fā)現(xiàn)預算存在的問題，及時修改預算，以改善財務狀況。利用期初資產負債表，根據(jù)銷售、生產等預算的數(shù)據(jù)加以調整編制的。