周導《逆向盈利》課程，到底在講什么內(nèi)容？

筆記君說

世界 級管理大師彼得德魯克說，未來的競爭不再是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。但是沒人明確講清楚什么是商業(yè)模式，大家都以為商業(yè)模式只是換一種賣產(chǎn)品的套路。

周導的逆向盈利，講清楚了什么是新商業(yè)模式，為企業(yè)家提供了具體的操作方法。

以下為課程內(nèi)容筆記。

產(chǎn)品做好是標配

周導說，不要在標配的事情上折騰自己了。

什么是標配？產(chǎn)品品質(zhì)要好，員工要管理，品牌要設計，市場要營銷，做得不好不行，做得再好，也不能把企業(yè)經(jīng)營好，也不見得能夠賺到錢，因為這些都是標配。

老板也是崗位

周導說，老板也是一個崗位，崗位職責是持續(xù)不斷地找到新的盈利增長點，崗位目標是追求現(xiàn)金流最 大化和公司價值最 大化，崗位專業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專家，追求利潤最 大化是總經(jīng)理的事。

一個公司需要這兩個人，因為一個人的時間精力總是有限的，不可能一個人同時可以做兩個人的事情。

周導說，沒有資源，能力再好，也賺不到錢，也出不了好的結果。企業(yè)的關鍵在于資源加經(jīng)營，一個負責對內(nèi)的總經(jīng)理，一個是負責對外的董事長，總經(jīng)理要經(jīng)營結果，董事長要資源整合，這個資源的整合，關鍵是要提早做好模式設計。

沒有模式，不開公司

周導說，沒有模式，不開公司。在做公司之前，必須先做好商業(yè)模式的設計，不管公司規(guī)模的大小，都要提早設計商業(yè)模式。邊做邊改，表面很實用，但站在一到三年的角度看，其實是最 大的時間浪費和低效。

不要一做企業(yè)，就要大投資大投入，這種重資產(chǎn)的投入是時效性的，在行業(yè)的高速增長以及暴利期是可以的。但是今天的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)進入到低速增長，還靠重資產(chǎn)重運營，只會越來越難賺錢。

今天要借助新商業(yè)模式，實現(xiàn)輕資產(chǎn)輕運營，要先做股權融資和渠道招商，才能開啟源源不斷的現(xiàn)金流。

今天，錢在哪里

銀行發(fā)的錢越來越多，那為什么錢越來越難賺了？這幾十年來，人民銀行的貨幣一直在成倍地增發(fā)，但為什么大多數(shù)人覺得錢不好賺了？那是因為不清楚錢到底在哪里，賺錢方向的選擇上出錯了！

周導說，錢在三個市場，一是消費市場，二是創(chuàng)業(yè)市場，三是資本市場。

針對消費市場，賣的各種有形產(chǎn)品，無形的智慧和服務，基本上都已經(jīng)嚴重過剩。

何為創(chuàng)業(yè)市場？

今天的年輕人想要創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)在做生意的人想要轉(zhuǎn)型，原有的行業(yè)不能做了，他需要進入新的行業(yè)轉(zhuǎn)行，這就是創(chuàng)業(yè)市場的機會。微商行業(yè)10000億市場的快速崛起，不只是賣產(chǎn)品，而是賣年輕人能夠創(chuàng)業(yè)發(fā)財?shù)臋C會。

通過分析消費市場、創(chuàng)業(yè)市場、資本市場，讓我們明確知道錢在哪里。

通過靠模式賺錢的紅利期，用一年時間重新制定目標，賺取過去需要10年才能賺到的錢。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

這幾年企業(yè)都在喊著要轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整。產(chǎn)業(yè)單一的企業(yè)走上了多元化戰(zhàn)略，多元化的企業(yè)喊著要回歸主業(yè)。雙方在相互回頭的道路上相逢一笑罵對方一句SB，相互笑對方將要走上失敗的道路。