項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)交流圓桌探討會(huì)第一期

導(dǎo)讀：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)交流圓桌探討會(huì)第 一期，一次與項(xiàng)目管理導(dǎo)師探討的機(jī)會(huì)。

時(shí)間：2019年11月20日（晚19：30-21：00）

【背景】

項(xiàng)目做了這么多年，一直以來(lái)是靠著自己的經(jīng)驗(yàn)以及前輩們的指點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行著。最近發(fā)覺(jué)做項(xiàng)目的時(shí)，有一些問(wèn)題越來(lái)越突出，原先已有的經(jīng)驗(yàn)似乎在新的項(xiàng)目當(dāng)中，也遇到了阻礙。時(shí)事在變，現(xiàn)在項(xiàng)目越來(lái)越不可控，復(fù)雜度已經(jīng)超過(guò)了我們?cè)械南胂蟆?/span>

是不是常常遇到下面的問(wèn)題：

1.售前的過(guò)度**。項(xiàng)目管理除了填坑還能做些什么扭轉(zhuǎn)？

2.版本一改再改，用戶充竟要什么？

3.計(jì)劃不如變化，成本，工期不可控。除了找發(fā)起人要資源，還能從源頭更好管理嗎？

4.高層只要結(jié)果，卻不提供實(shí)際的支持，PM如何在夾縫中找出路？

5.說(shuō)好的交付收款，客戶遲遲不驗(yàn)收，不付款，不反饋。甲乙雙方的死結(jié)如何打開(kāi)？

6.如果工期延誤已經(jīng)預(yù)計(jì)，項(xiàng)目管理該如何讓相關(guān)方接受這個(gè)結(jié)果，并重新達(dá)成一致目標(biāo)？

7.隊(duì)伍不好帶，有經(jīng)驗(yàn)的員工卻變成了團(tuán)隊(duì)最 大的阻礙，該如何發(fā)揮資深技術(shù)職員最 大的效能。

8.人多的地方即江湖，項(xiàng)目的江湖上，內(nèi)部沖突，外部沖突，項(xiàng)目經(jīng)理如何面對(duì)紛雜的“爭(zhēng)斗”？

9.有問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)，為什么最 后受傷的總是項(xiàng)目經(jīng)·理，這頂辦事不力的帽子該如何摘除？

10.財(cái)務(wù)臉色難看，批錢(qián)的筆千鈞難下，項(xiàng)目花費(fèi)如何讓財(cái)務(wù)放心支持？

11.團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠、溝通越來(lái)越難、想要的資源遲遲要不到：項(xiàng)目后期又更換領(lǐng)導(dǎo)，我感覺(jué)快要支，揮不不去了……

以上，只是冰山一角。稱(chēng)有問(wèn)題，我有良藥，因?yàn)槿诵斜赜袔煟?/b>