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深圳格知酒店餐飲經(jīng)營管理講座實施方案

授課方式 :
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認證等級

信譽良好,可安心報讀

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已獲好學(xué)校V2信譽等級認證

信譽值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

與好學(xué)校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2017.11.28 岳*士 134*****123 咨詢了 課程費用
2017.02.14 丁*姐 181*****456 咨詢了 周邊交通
2017.02.13 鐘*力 133*****707 咨詢了 招生對象
2016.12.14 李*生 138*****603 咨詢了 招生對象
2016.10.07 符*士 137*****885 咨詢了 課程費用
2016.09.26 陳*士 182*****360 咨詢了 授課師資
2016.03.14 楊*姐 150*****463 咨詢了 授課師資
2015.12.07 陳*姐 186*****099 咨詢了 招生對象
2015.11.15 雷*生 188*****230 咨詢了 周邊交通
2015.06.01 范*生 152*****866 咨詢了 授課師資
2018.12.28 陳*生 136*****456 咨詢了 招生對象
深圳格知酒店餐飲經(jīng)營管理講座實施方案

【盤活資本】

酒店重要的資本是人力資本,再多的物質(zhì)資本終究不可再生,只有人力資本才是酒店的大財富,是可再生資本。世界酒店集團馬里奧特一直提倡以人為本,并認為酒店的成功源于企業(yè)對酒店人力資本是資本的鍥而不舍和毫不動搖。

對于現(xiàn)在眾多酒店企業(yè)來說人才的流失意味著企業(yè)資本的流失,單一封閉的培訓(xùn)模式與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,造成酒店人員濟濟,關(guān)鍵崗位人才卻捉襟見肘。如何為人才提供更廣的發(fā)展空間,如何更有效地挖掘員工的潛力,如何真正做到人盡其才,才盡其用?交叉培訓(xùn)必然是現(xiàn)代酒店管理培訓(xùn)未來趨勢。

有利于提升酒店中高管理層的綜合管理能力,掌握酒店各部門的服務(wù)細節(jié)與控制方法,增強部門之間的相互理解、溝通協(xié)調(diào),提高服務(wù)效率,拓寬管理思維,并有效地挖掘員工的潛力。

【服務(wù)目標】 酒店餐飲、房產(chǎn)物業(yè)、休閑娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)中高層管理發(fā)展人才。

【服務(wù)流程】

1、填寫《酒店餐飲管理培訓(xùn)--前期問題收集表》

2、身份證復(fù)印件一份、二寸藍底電子照片

3、辦理相關(guān)報名手續(xù)并簽訂《酒店餐飲管理培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。

4、課程培訓(xùn)階段

5、服務(wù)有效期1

6、免費邀請參加定期舉辦酒店餐飲管理講座、1年內(nèi)免費提供酒店企業(yè)管理咨詢服務(wù)。

【溫馨提示】

為了使課程更具針對性,請?zhí)峁┵F企業(yè)的以下資料:

1、酒店的內(nèi)景及外景的照片(自然狀態(tài));

2、部門常用的報表和部門管理單據(jù)等。

【課程明細】

模塊
課題
內(nèi)容概要
時間/
 店前 廳管 
酒店客房預(yù)訂管理
1、酒店預(yù)訂渠道和網(wǎng)絡(luò)營銷管理
2、酒店預(yù)訂類型及“NO SHOW”處理
3、酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)流程及各個環(huán)節(jié)管理
4、酒店超額預(yù)訂及預(yù)訂糾紛處理方法
5、銷售部與前臺預(yù)訂聯(lián)系管理
1
酒店總臺接待管理
1、現(xiàn)代酒店總臺接待服務(wù)與管理要求
2、總臺接待準備工作的管理方法
3、總臺接待Checking-in服務(wù)流程
4、酒店的房態(tài)類型及房態(tài)控制
5、前臺接待常見管理問題的處理方法
1
酒店前廳服務(wù)管理
1、客戶滿意度與現(xiàn)代酒店管理
2、前廳客務(wù)關(guān)系GROAM的煩惱
3、前廳各個服務(wù)部門的常見管理問題
4、酒店金鑰匙服務(wù)管理
5、商務(wù)(行政)樓層與酒店夜審
1
 店客 房管 
酒店營運**與安全管理
1、酒店房務(wù)部門物資用品管理
2、酒店設(shè)備日常維護與檢查控制
3、酒店安全防范管理及常見風險防范
4、酒店安全事故處理及預(yù)案
5、酒店危機管理
1
酒店服務(wù)質(zhì)量管理
1、酒店全面服務(wù)質(zhì)量管理及實施
2、客戶期望值對服務(wù)質(zhì)量的管理要求
3、如何引導(dǎo)培養(yǎng)酒店員工的服務(wù)意識
4、酒店房務(wù)中心服務(wù)管理要求
5、酒店樓層對客服務(wù)與個性化服務(wù)
1
 店營 銷管 
酒店市場營銷管理
1、酒店銷售總監(jiān)工作總結(jié)引起的思考
2、酒店市場營銷與推銷的區(qū)別
3、酒店產(chǎn)品特點與營銷管理
4、國內(nèi)外知名酒店集團市場營銷分析
5、酒店產(chǎn)品、渠道與客戶關(guān)系營銷
1
酒店收益管理
1、酒店管理中的收益問題及5R機制
2、酒店入住率、平均房價與RevPAR
3、酒店產(chǎn)品渠道價格及市場細分實施
4、收益管理零成本創(chuàng)造酒店額外收益
5、酒店做降價促銷時的收益控制
1
 HR 管理
主題酒店與企業(yè)文化建設(shè)
1、酒店企業(yè)文化變革及實際意義
2、酒店企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與管理影響
3、酒店、員工、顧客三者價值鏈
4、世界知名酒店集團的企業(yè)文化研究
5、國內(nèi)某星級酒店行為文化與制度文化
6、企業(yè)形象識別CIS與主題酒店
1
酒店企業(yè)非HRHRM
——激發(fā)團隊潛能,降低人力成本
50%是服務(wù),50%是管理 ——掌握你的管理技能

備注:2014年度課程有一定的調(diào)整,具體的課程內(nèi)容和課時安排以當天上課內(nèi)容為準,該課程表供參考。

【費用標準】

序 號
 
費用標準
1
酒店前廳管理
5600/
2
酒店客房管理
3
酒店營銷管理
4
酒店HR管理

考證費用:酒店管理師(部門主管)500/

(部門經(jīng)理)800/

(高層管理)1200/

【申報條件】

一、部門主管級別(具備以下條件之一)

1)連續(xù)從事社會工作3年以上

2)在酒店、餐飲或休閑娛樂行業(yè)連續(xù)工作1年以上

3)具有大專以上學(xué)歷(含)

二、部門經(jīng)理級別(具備以下條件之一)

1)連續(xù)從事酒店餐飲相關(guān)職業(yè)5年以上

2)取得酒店管理部門主管級別證書,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上

3)具有酒店管理或旅游管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書,并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上

4)非酒店管理或旅游管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書,連續(xù)從事本職工作3年以上

三、管理級別(具備以下條件之一)

1)大專及以上學(xué)歷,連續(xù)從事酒店餐飲相關(guān)職業(yè)10年以上,現(xiàn)擔任經(jīng)理以上職位

2)取得酒店管理部門經(jīng)理級別證書,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上

3)具有酒店管理或旅游管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)??萍耙陨袭厴I(yè)證書,并連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上

開班信息

學(xué)時
學(xué)費
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    • 優(yōu)質(zhì)教學(xué)

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