深圳三級人力資源管理培訓(xùn)班

權(quán)威教輔體系

1、單元習(xí)題秘笈，涵蓋所有考點(diǎn)

2、24小時(shí)高清在線學(xué)習(xí)

3、免費(fèi)在線習(xí)題測試演練

4、一對一助教實(shí)時(shí)線上解疑輔導(dǎo)

領(lǐng)航報(bào)考特權(quán)

1、24歲報(bào)考不受學(xué)歷限制

2、不受逐步級限制，一步到位

3、優(yōu)先報(bào)考提前確認(rèn)報(bào)考資格

4、未報(bào)考上**退費(fèi)，退費(fèi)**

班型特色

1、面授 2、網(wǎng)課 3、技能

適合人群

1、零基礎(chǔ)學(xué)員

2、一次取證

3、簽訂*過協(xié)議

報(bào)考條件

取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)1年以上；

取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)3年以上；

連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；

拿到四級證書連續(xù)工作4年以上；

課程內(nèi)容

1、取證課程精講

2、考前突破串講

3、同步高清網(wǎng)課

4、新版教材

5、教輔

6、簽訂**協(xié)議

7、免費(fèi)面授重修

8、個(gè)人定制管家

9、專業(yè)測評

10、在線?？计脚_(tái)

11、協(xié)助外地報(bào)考

12、系列崗位實(shí)訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、零基礎(chǔ)導(dǎo)入，考試大綱解析

職場必備能力提升

核心課程：HR專業(yè)實(shí)操課堂，職場必備技能修煉

2、教材精講，案例解讀

核心課程：講師人力六大模塊精講，實(shí)際案例分析解讀

課程收益：夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)及行業(yè)技能，提高學(xué)習(xí)效率

3、題海戰(zhàn)術(shù)，高分突破

核心課程：講師人力六大模塊精講，實(shí)際案例分析解讀

課程收益：夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)及行業(yè)技能，提高學(xué)習(xí)效率

4、考前突破，題庫解析

核心課程：專家組老師解析歷年真題，重難點(diǎn)及時(shí)突破

課程收獲：直面考試難點(diǎn)，引導(dǎo)備戰(zhàn)考試

5、結(jié)業(yè)

考試通過

師資簡介

領(lǐng)航**

理論：做完我們提供的習(xí)題冊，低確保61分，無論您是否有工作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)操：無需天天操心，聽完6大模塊和一套模擬題即可全部搞定三大考試題型。

論文寫作：平時(shí)搭建解題框架，考前一周打通解題思路，難考也是通過率高的科目

權(quán)威教輔體系

1、單元習(xí)題秘笈，涵蓋所有考點(diǎn)

2、24小時(shí)高清在線學(xué)習(xí)

3、免費(fèi)在線習(xí)題測試演練

4、一對一助教實(shí)時(shí)線上解疑輔導(dǎo)

權(quán)威實(shí)力

理論無需聽課，確保65分：僅僅300道選擇題，僅需您耗費(fèi)6小時(shí)，覆蓋考題原題83%

技能無需從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)過及格線：7天課程和一次串講，僅需您學(xué)習(xí)8天，押題*中率70%

論文寫作無需平日費(fèi)心，輕松80分：僅需考前特訓(xùn)輔導(dǎo)，領(lǐng)航“解題”專利，同步搭建管理思維戰(zhàn)略高度

學(xué)員及成績展示

領(lǐng)航考試通過率

2014年5月領(lǐng)航人力資源管理師考試通過率為85.3%高居深圳市榜首：

資格等級

人力資源管理員

主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下，從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集、分析、整理和信息的傳遞；制作臺(tái)帳；承辦相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。職能范圍局限于人力資源內(nèi)部。

人力資源管理助理

助理人力資源業(yè)務(wù)管理人員。主要特征是，起草本專業(yè)相關(guān)文件，落實(shí)相關(guān)制度，在相關(guān)人力資源管理策略制定過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，獨(dú)立完成崗位日常管理工作，如獨(dú)立辦理招聘、勞動(dòng)合同、勞務(wù)外派、社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。

人力資源管理師

處理復(fù)雜的或部分非常規(guī)的人力資源管理問題，確定工作方法，開發(fā)相關(guān)工具，指導(dǎo)主要相關(guān)人員的工作，審核相關(guān)文件制度，對人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性建議，并對工作成果進(jìn)行評估，聽取內(nèi)外人員的意見，協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決問題。

人力資源管理師

組織制定和實(shí)施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案，解決人力資源管理決策過程的重大疑難問題或?qū)ο嚓P(guān)問題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案，能夠與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。

課堂與成果展示

報(bào)讀優(yōu)惠