上海項目組合與多項目管理實踐培訓班

【課程背景】

企業(yè)（ 或政府） 為了實現既定目標，往往需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要實現投資、質量和工期的要求，而且所有項目建成后才能達到組織共同的（ 商業(yè)） 目標。在這樣的背景下，組織面臨著更加復雜和嚴峻的考驗：資源競爭，溝通信息量成倍增加，成本壓力，商業(yè)目標的快速變化，客戶對質量越來越高的要求…… 上海PMP考試

這就是多項目管理下面臨的壓力。多項目管理絕不是單項目管理的簡單疊加，負責多項目管理的經理要站在更高的平臺，用更廣的視野看待項目出現問題。再不能用單項目管理的模式進行管理。這時項目集管理（Program Management）、項目組合管理（Portfolio Management），項目管理辦公室（Project Management Office）等概念和管理方法應運而生。

《項目組合與多項目管理實踐》針對多項目管理的特點，采用理論與案例分析相結合的授課方式，重點從以下角度幫助學員學習多項目管理的方法。

1。 在眾多頭緒中找到關鍵因素以大限度地滿足項目干系人

2。 如何有效地處理多項目管理中的各種矛盾。

3。 怎樣引領項目團隊快速做出決策上海項目管理培訓

4。 如何建立有效的溝通架構，在多項目環(huán)境中有效溝通

【招生對象】

1。 現有多項目出現問題和多項目同時實施不理想的項目經理和項目經理；

2。 項目經理、項目團隊成員項目參與者

3。 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員；

4。 組織中與項目相關的職能高層管理人員；

5。 希望提升自身職業(yè)能力的人員；

6。 項目負責人及組織各層次管理人員

7。 其他對項目管理和項目管理感興趣的人員。

【教學內容】

1。 了解企業(yè)項目管理所面臨的現狀

2。 熟悉多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié)

3。 通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧

4。 了解多項目管理與組合管理的常見問題及應對措施

5。 提升多項目管理的管理能力

6。 學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現項目目標

7。 學習有效地處理和協調多項目中的矛盾

【課程特點】

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗PMP考試

使用國內外知名企業(yè)項目管理方法論，基于相關行業(yè)的案例，結合實際。

【教學環(huán)境】

【關于我們】

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業(yè)務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協會PMI，國際項目管理協會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統解決平臺。

【教學優(yōu)勢】

依托[易卓項管]業(yè)務平臺，集智易卓聯盟各權威機構，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。