人力資源晉升激勵：好士兵正確放對位置

不久前，報載這樣一件事：某企業(yè)員工是車間的技術(shù)革新能手，十幾年來為國家節(jié)省資金幾百萬元，其事跡被媒體宣傳后，本人被評為全國勞模，還被破格晉升為公司副總經(jīng)理?？墒?，他既不諳熟公司業(yè)務(wù)，又缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，員工向他請示工作時他總是這么幾句話：“你們看著辦吧”、“請示某某領(lǐng)導(dǎo)再說”。這樣的批示使下面難辦，他自己也感到別扭，苦惱于有勁使不出。后來他要求重操舊業(yè)，被批準(zhǔn)后竟干得有聲有色，并又有多項(xiàng)發(fā)明申請國家專利。

有句名言說：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。一些公司在獎勵“好士兵”時往往將其晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，鼓勵其當(dāng)“元帥”。殊不知，“好士兵”未必能成“好元帥”，如此的激勵沒準(zhǔn)“捧殺”了無數(shù)的“好士兵”。

（一）士兵與元帥，龍歸大海虎歸山

堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；駿馬能歷險，犁田不如牛?！昂檬勘迸c“好元帥”是術(shù)業(yè)有專攻，只有各就各位、“龍歸大海虎歸山”，才能顯現(xiàn)管理之精妙、組織之高效。

揚(yáng)長避短是用人的基本方略，其重點(diǎn)在于揚(yáng)長。因?yàn)槿说拈L處決定一個人的價值，揚(yáng)長不僅可以避短、抑短、補(bǔ)短，而且能夠強(qiáng)化人的才干和能力，并使其不斷成長和發(fā)展。用人者就要根據(jù)人的特長領(lǐng)域區(qū)別任用，以便發(fā)揮其長，抑制其短。

清人申居鄖說過：“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦?！逼湟庹f，人的才能各不相同，用其所長，就能充分發(fā)揮作用；用非所長，就會埋沒才能。此話很有道理，人在知識和技能方面的特長具有明顯的領(lǐng)域性，一旦離開適應(yīng)的領(lǐng)域來到不適應(yīng)的領(lǐng)域，這些知識和技能上的特長就可能變得毫無意義。

因此，用人時，在工作領(lǐng)域和人的特長二者中，應(yīng)把考慮的重點(diǎn)放在人的特長這一方，要因人而用，不要唯用責(zé)人，更不要削足適履，人為地強(qiáng)求人家改變或放棄自身特長，勉強(qiáng)地適應(yīng)工作。

（二）激勵好士兵，并非晉升一條路

一個企業(yè)，如果能徹底打破薪酬待遇與管理級別、職位高低掛鉤的做法，在每一個職位上創(chuàng)造英雄，就能使“好士兵”得到好的激勵。

業(yè)績等級制：如果企業(yè)要求所有職位上的員工能有出色表現(xiàn)，那么，就必須設(shè)法鼓勵員工專注于展其所長，而為每一個職位按業(yè)績定等級是行之有效的方法。業(yè)績等級制肯定會幫助員工改變努力的方向，攀求世界高水平。

寬帶工資制：如果所有工資信號都在指示員工向上看，那么，經(jīng)理們調(diào)整職業(yè)方向的努力將永遠(yuǎn)受挫。理想的工資計(jì)劃應(yīng)允許公司根據(jù)員工在各自職位上所表現(xiàn)出的實(shí)際能力按比例支付報酬———他越優(yōu)秀，所獲報酬就越高。這就是簡單而有效的寬帶工資制。管理者可為每一個職位制定一個可大幅度浮動的工資計(jì)劃，使得低職位的頂端與上一級職位的底端重合。