中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化：播出收益大，差距仍明顯

提及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人的第一印象都是影院、電視臺(tái)，乃至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上播出的動(dòng)漫作品。但從全世界的范圍看，通過動(dòng)畫本身來實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫制作企業(yè)的效益大化卻是無比艱難的任務(wù)。

播出收益占大頭，這個(gè)不上算

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國動(dòng)畫近年來發(fā)展迅速。2012年產(chǎn)值達(dá)到759.94億元，2013年將將維持在“近760億”，與上一年相比并無增幅。對(duì)此，北京電影學(xué)院推出的《動(dòng)漫藍(lán)皮書：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》明確指出，“（中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)）在經(jīng)過幾年快速擴(kuò)張后又呈現(xiàn)明顯的高臺(tái)跳水式下降趨勢”，“國產(chǎn)動(dòng)畫平均交易價(jià)格持續(xù)走低”——這似乎也成為導(dǎo)致近兩年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯不前的主要因素。而對(duì)于未來的出路，《藍(lán)皮書》則點(diǎn)明——“真正價(jià)值在于衍生品開發(fā)”。

事實(shí)上，在國內(nèi)，大多數(shù)動(dòng)漫公司主要的產(chǎn)值來源都依靠播出收益，而反觀日美等動(dòng)漫發(fā)達(dá)國家，衍生品開發(fā)才是重中之重。拿美國來說，變形金剛周邊產(chǎn)品每年會(huì)為孩之寶帶來10億美元的進(jìn)項(xiàng)，而《獅子王》的衍生品收入更高達(dá)20億美元，遠(yuǎn)超7.8億美元的全球票房。在日本，東映動(dòng)畫動(dòng)漫年投入45億日元，產(chǎn)出260億日元，其中只有40億元播出收益。也就是說，將近85%都來自衍生品開發(fā)，單靠播出收益東映這樣的大戶也入不敷出。

在我國，健全的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈卻尚未成形，動(dòng)畫、漫畫、游戲的開發(fā)仍停留在各自為戰(zhàn)階段，這不僅浪費(fèi)了有限的產(chǎn)業(yè)資源，更無法做到全方位覆蓋。這一點(diǎn)，新區(qū)國家動(dòng)漫園動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸成形，在未來很可能促成一個(gè)絕佳的試驗(yàn)平臺(tái)。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化，差距仍明顯

動(dòng)漫玩具方面，《喜羊羊與灰太狼》和《熊出沒》的周邊開發(fā)都取得不小成就。但相比變形金剛、高達(dá)等產(chǎn)品，仍有天壤之別。這其中，存在多方面原因。其一，中國進(jìn)入老齡化社會(huì)，間接要求動(dòng)漫企業(yè)向成人靠攏，這既包括動(dòng)畫本身，又包括衍生品開發(fā)，用高科技產(chǎn)品和與高端、奢侈品品牌聯(lián)名來賺取成年人眼球，是如今日美動(dòng)漫衍生品發(fā)展的潮流。其二，是動(dòng)畫形象的樹立，大量低幼動(dòng)漫的出現(xiàn)，本身也是制約衍生品邁入成年人生活的短板。

后，就是動(dòng)漫主題公園。這方面，迪士尼無疑是成功的典型。國內(nèi)《熊出沒》出品方深圳華強(qiáng)走在前列，開始了建設(shè)主題公園的步伐，但大多數(shù)同行甚至連設(shè)想階段都沒能實(shí)現(xiàn)。

由此看來，**技術(shù)含量和品牌效應(yīng)才是動(dòng)漫衍生品開發(fā)的重中之重。只有融入了足夠的技術(shù)含量，衍生品的開發(fā)才能避免盜版；而維持品牌效應(yīng)，又是如今國內(nèi)低技術(shù)含量衍生品遏制盜版的唯一辦法。