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要管理和領(lǐng)導(dǎo)別人 先管理和領(lǐng)導(dǎo)自己
要管理和領(lǐng)導(dǎo)別人，先管理和領(lǐng)導(dǎo)自己。創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會自我管理，才不至于把自己變成“焦郁碌”──焦慮、郁悶、忙碌，才能帶領(lǐng)自己抵達心中理想的彼岸。
企業(yè)站自主開發(fā)第一版1_管理員登錄
本套視頻采用企業(yè)站貫穿學(xué)習(xí)全程，通過對整個項目開發(fā)過程的詳細(xì)剖析，可讓學(xué)習(xí)者更容易地了解PHP項目的開發(fā)過程
【深圳校區(qū)】—健康管理師培訓(xùn)周日班熱招中
為滿足廣大學(xué)友們職業(yè)技能提升、學(xué)習(xí)考證需要，學(xué)院決定于2014年3月29日在深圳市羅湖分教點舉辦新一期的健康管理師周日學(xué)習(xí)班，現(xiàn)開始接受報名。。
奢侈品管理專業(yè)留學(xué)走熱
據(jù)貝恩顧問有限公司與意大利品生產(chǎn)者協(xié)會發(fā)布的報告顯示，中國已成為僅次于美國的全球第二大品消費國。隨著品消費市場的走熱，對品管理人才也提出了大量的需求，目前國內(nèi)很少有院校開設(shè)與品管理相關(guān)的專業(yè)，很多學(xué)生把目光投向了國外，留學(xué)選擇品管理專業(yè)的學(xué)生增多。
我校MPAcc研究生高比例通過CIMA快速通道考試
在2012年5月舉行的英國皇家特許管理會計師（The Chartered Institute of Management Accountants, 以下簡稱CIMA）快速通道的考試中，我校2011級會計碩士研究生喜獲佳績。
《納稅籌劃與風(fēng)險控制》課程學(xué)員心得分享
鐘同學(xué)：營改增是中國下一個增長點的起點，帶來服務(wù)業(yè)發(fā)展的黃金10年甚至20年?？赏顿Y三類服務(wù)業(yè)：1.新服務(wù)業(yè)，如健康管理；2.傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)引入新方法發(fā)展的企業(yè)；3.基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)。
企業(yè)培訓(xùn)的“擺渡人”——許盛華
作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)師之一，許盛華頭頂戴有許多個“”：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法、世界首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家、世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》。
年度經(jīng)營計劃：分蛋糕？做蛋糕？
目前，我國企業(yè)正在經(jīng)歷由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的歷程。大多數(shù)企業(yè)管理者做計劃的方式還是經(jīng)驗型的，他們習(xí)慣于根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗和對市場的簡單判斷，得出本年度的經(jīng)營目標(biāo)。然后再將這個目標(biāo)切成幾塊，作為企業(yè)各個部門的經(jīng)營任務(wù)。
中大在職經(jīng)理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結(jié)束了，但內(nèi)心的感動卻仍然在繼續(xù)。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入，給到同學(xué)們滿滿的正能量。從班級成立到現(xiàn)在兩個多月的時間里，感受到了同學(xué)們的心在越來越靠近。拓展訓(xùn)練、小組活動、年會的排練，到今天的團隊共振課程，每一次看到大家的投入和認(rèn)真，內(nèi)心都充滿感恩和欣慰！
13年注會《財務(wù)成本管理》重點公式（1-30）
2013年注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》重點公式（1-30）
電腦設(shè)備管理器顯卡前有黃色感嘆號怎么辦
Windows系統(tǒng)設(shè)備管理器顯卡黃色感嘆號怎么辦？
注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日練習(xí)（九）
《每日練習(xí)》是為您備考注會量身定制的一套練習(xí)題庫，測試題目全部經(jīng)過好學(xué)校精心編輯整理，專業(yè)權(quán)威、思路清晰、方向明確，讓您在考試復(fù)習(xí)的道路上更加得心應(yīng)手。
注冊會計師《財務(wù)成本管理》每日練習(xí)（六）
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注冊會計師《財務(wù)成本管理》每日練習(xí)（五）
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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日練習(xí)（八）
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注冊會計師《財務(wù)成本管理》每日練習(xí)（四）
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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日練習(xí)（七）
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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日練習(xí)(五)
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