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2014上海人力資源管理師輔導強化沖刺班開班啦!
2014裕德教育上海人力資源管理師教學特色:采用目標引導、集體輔導、個性指導、家庭作業(yè)監(jiān)控、摸底測試等方式嚴抓教學質(zhì)量,幫助學員輕松通過考試,我們要做的不僅僅是幫助您通過考試,我們將帶您進入真正的HR行業(yè)圈
【深圳校區(qū)】—健康管理師培訓周日班熱招中
為滿足廣大學友們職業(yè)技能提升、學習考證需要,學院決定于2014年3月29日在深圳市羅湖分教點舉辦新一期的健康管理師周日學習班,現(xiàn)開始接受報名。。
奢侈品管理專業(yè)留學走熱
據(jù)貝恩顧問有限公司與意大利品生產(chǎn)者協(xié)會發(fā)布的報告顯示,中國已成為僅次于美國的全球第二大品消費國。隨著品消費市場的走熱,對品管理人才也提出了大量的需求,目前國內(nèi)很少有院校開設與品管理相關(guān)的專業(yè),很多學生把目光投向了國外,留學選擇品管理專業(yè)的學生增多。
我校MPAcc研究生高比例通過CIMA快速通道考試
在2012年5月舉行的英國皇家特許管理會計師(The Chartered Institute of Management Accountants, 以下簡稱CIMA)快速通道的考試中,我校2011級會計碩士研究生喜獲佳績。
中大高教院《戰(zhàn)略人力資源管理》課程分享
90后孩子即將成為企業(yè)的生力軍,他們資訊量大而又喜歡宅在家、個性張揚、“體驗”環(huán)境下長大又更注重“體驗”、崇尚“幸福感”與自由……制定適于他們的戰(zhàn)略,已經(jīng)橫在我們面前不可回避。
《納稅籌劃與風險控制》課程學員心得分享
鐘同學:營改增是中國下一個增長點的起點,帶來服務業(yè)發(fā)展的黃金10年甚至20年??赏顿Y三類服務業(yè):1.新服務業(yè),如健康管理;2.傳統(tǒng)服務業(yè)引入新方法發(fā)展的企業(yè);3.基于互聯(lián)網(wǎng)的服務業(yè)。
企業(yè)培訓的“擺渡人”——許盛華
作為國內(nèi)知名的培訓師之一,許盛華頭頂戴有許多個“”:國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法、世界首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家、世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》。
年度經(jīng)營計劃:分蛋糕?做蛋糕?
目前,我國企業(yè)正在經(jīng)歷由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變的歷程。大多數(shù)企業(yè)管理者做計劃的方式還是經(jīng)驗型的,他們習慣于根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗和對市場的簡單判斷,得出本年度的經(jīng)營目標。然后再將這個目標切成幾塊,作為企業(yè)各個部門的經(jīng)營任務。
HR如何才能做好企業(yè)的年度全員培訓計劃?
近,一項研究指出,那些沒有良 好培訓和員工發(fā)展制度的企業(yè),很難在 快速變遷的環(huán)境下生存。因為環(huán)境變化 越劇烈,企業(yè)就越需要及時調(diào)整自身的 能力,而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無 法做到這點。作為一個公司的人力 資源決策者,怎么樣才能做好企業(yè)年度 培訓計劃,讓員工認同企業(yè)文化,跟上 企業(yè)的發(fā)展呢?
我適合成為人力資源師嗎? 行動了才有可能,金凱翔等著你。
如果你想轉(zhuǎn)行跳槽到HR,獲得一份好工作,如果你想考取證書獲得更高的職業(yè)平臺,金凱翔針對零基礎(chǔ)學院開展的考試通關(guān)教程,幫助你取證。
中大在職經(jīng)理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結(jié)束了,但內(nèi)心的感動卻仍然在繼續(xù)。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入,給到同學們滿滿的正能量。從班級成立到現(xiàn)在兩個多月的時間里,感受到了同學們的心在越來越靠近。拓展訓練、小組活動、年會的排練,到今天的團隊共振課程,每一次看到大家的投入和認真,內(nèi)心都充滿感恩和欣慰!
人力資源管理師二級重要考點:如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟1、 評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息: A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經(jīng)濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀
人力資源管理師二級考點:企業(yè)建立平衡計分卡的過程
(一) 企業(yè)在實施平衡記分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步:1.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略;2.建立平衡記分卡;3.數(shù)據(jù)處理;4.將指標分解到企業(yè)、部門和個人,并將指標與目標進行比較,從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系;5.預測并
二級人力資源管理師基礎(chǔ)輔導:激勵理論與分享理論
2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)預習:激勵理論與分享理論
2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)預習:四大薪酬策略
四種薪酬策略可分為跟隨型、型、滯后型、混合型,本文將從四種策略的內(nèi)容以及其各自的特點分析,分別對比。
人力資源管理師考點預習:經(jīng)營者年薪支付與列支渠道
2014年人力資源管理師重點預習:經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道
人力資源管理師考點預習:優(yōu)化薪酬制度的特征
2014年人力資源管理師重點預習:優(yōu)化薪酬制度的特征
人力資源師二級考點:集體協(xié)商策略
二級人力資源管理師重點:集體協(xié)商策略
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人力資源管理師復習試題三(含答案)一、單項選擇題 1、 績效管理的對象是組織中的( )。A 管理者 B 一般員工 C 特定部門的員工 D全體員工