金鑫拓新股份導入旌華阿米巴，市場占有率75%名企打造活力團隊！

導讀：焦作金鑫恒拓新材料股份有限公司是高新技術企業(yè)，公司以焦作地區(qū)優(yōu)質(zhì)的鋁釩土資源為依托，已逐步發(fā)展為國內(nèi)知名的耐火材料專業(yè)廠家。其拳頭產(chǎn)品錨固磚和高溫空氣燃燒器市場份額居國內(nèi)首位，市場占有率達75%以上。公司于2013年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，于2014年通過了“環(huán)境管理體系”，“職業(yè)健康安全管理體系”等多項認證。接下來，小編帶大家了解一下吧！

耐火材料作為高溫行業(yè)不可或缺的設備來源，一直以來占據(jù)著相當重要的地位。但由于領域人才稀缺，加之環(huán)保等政策等要求，大部分耐火材料企業(yè)生存較為吃力。此外，近年來成本不斷上漲，耐火材料行業(yè)的利潤隨之變薄。

為了找尋行業(yè)的破冰出口，近期旌華咨詢劉翰洋、盧福江、龔春秋、晏全友受邀入駐企業(yè)啟動阿米巴經(jīng)營項目，助力企業(yè)凝聚一心，打造活力團隊。

啟動會中老師們談到，企業(yè)生產(chǎn)中投入品的價格和產(chǎn)品的銷售價格直接關系到企業(yè)盈利水平，企業(yè)應該充分研究生產(chǎn)成本、利潤的變化，市場供求關系的發(fā)展趨勢，以及國家經(jīng)濟政策對商品價格的影響，只有掌握耐火材料行業(yè)市場運行規(guī)律，從而對耐火材料行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢特點、市場容量、競爭趨勢、細分下游市場需求趨勢等進行預測。

同時，老師們也提到，金鑫拓新股份在組織架構方面呈現(xiàn)機構臃腫、高管溝通決策少的現(xiàn)狀；在財務管理方面費用不能一一對應，財務未作成本作分析，且公司沒有財務報表用來分析指導決策，導致成本與費用居高不下。除此之外，公司不具備晉升通道，造成人才儲備、梯隊建設欠缺。

接下來，旌華團隊將會全力推進阿米巴落地進程。首先老師們?yōu)榻瘀瓮匦鹿煞葜贫嘶诎⒚装偷慕M織架構，建立了二級阿米巴、三級阿米巴、四級阿米巴組織架構，并明確了在新組織架構下的各阿米巴的職責。第二步將推進年度經(jīng)營計劃構建確定與層層分解月度計劃表構建，制定各二級阿米巴的內(nèi)部交易規(guī)則及定價、經(jīng)營報表。最終，團隊將會為企業(yè)落地企業(yè)文化與哲學，并建立績效激勵政策，徹底激活員工活力。

阿米巴經(jīng)營模式的核心在于“人”，只有改變?nèi)说乃季S，導入阿米巴模式可以提高員工的熱情。金鑫拓新股份有著改善企業(yè)的強烈信心，相信在旌華咨詢老師們的幫助下，企業(yè)定會找到破冰出口，激活組織活力！